印刷企业如何高效地做生产计划管理

　　•排查要循环地做。

　　•管理要做小循环，小到以天为单位。特别是实物配料以后，更要跟紧。每天都要做小循环，才能解决欠料问题。

　　•把这个循环比喻象人的身体，每天都要循环，每时每刻都在循环。大循环里面有小循环，环环相扣。

　　•排查和计划是对应的动作。

　　•计划是前推，排查是后拉。

　　•计划和排查并着走。

　　二 制定日生产计划所需注意的几个重点

　　日计划包括生产日计划(车间)、备料日计划(仓库)、采购日计划。日计划就是任务。

　　•日计划的核心是每人每天的工作任务。

　　•日计划的目的是将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。

　　•需注意的重点有下面几个：

　　1、订单评审时做成《订单交期分解表》或《时间节点控制表》每个订单什么时候做得出来，各个部门要表态。

　　2、客户交期，客户交期的时间要确认下来，而且要可行。把目标定得太高，压死下面的人，结果完不成，有的老板就是喜欢这样压。“术”和“道”是有区别的，用“术”做管理，破坏了下属对领导的信任度。玩游戏的话，领导永远不是下属的对手。

　　3、物料到位(备料制)日计划的完成，物料的准备是非常重要的，(仓库的日计划延伸到采购计划)：

　　•PMC与生产部是相生相克的，就生产计划来讲，PMC是生产部门的管理者。就物料的供应来讲，PMC是生产部门的“服务员”。不做服务，只做管理是做不好生产管理的。管理下属时，一定要有能力为下属支招，否则就别管。你能帮下属支招吗?做管理一定要先帮后管，骂完人后还要教人怎么做。“离职率”与班组长的管理风格有很大关系。

　　4、产能复核(标准产能表做参考)：

　　•产能复核，一定要跟企业里面有经验的人员做商量。(生产协调会)协调沟通处理。

　　5、滚动与冷冻定不准一个星期的生产计划，就要想办法“定死”一天的生产计划：

　　•日计划的核心思想：定不死一个月的计划，就定死一个星期;定不死一个星期，就定死三天;三天定不死，至少要定死一天。

　　三 生产日计划的实施要领：两头卡、中间清

　　1、两头卡

　　两头卡的第一重意思：一头是订单进入，另一头是出货，两头要与业务部对接一次，进行碰头和协调。第二重意思：控制两大关键工序。第一头：开料工序，第二头：包装(组装)工序。

　　•订单进入，PMC通过重新评审订单，形成交期，重新安排任务。

　　•原则：决对不打糊涂仗。

　　•实施生产日计划的指导思想：每时每刻都要掌握全盘情况。

　　•我们的生产一定要跟客户出货对接。根据客户的调整做相应的调整。所以必须要有周出货计划。

　　•周出货计划：通过业务与计划的周协调，达成共识以后，形成的周出货计划。

　　•周出货计划→组装车间的周计划。