人机料法环，印刷生产管理必备基础知识！想要的都在这

　　(1) 定义：

　　生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。

　　生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货。

　　(2) 目的：

　　准时产出。

　　就是要求在设定的时间，按照需要的产品，生产出所需要数量的产品，各种物料的产出必须按照计划进行，如果物料延迟，

　　就会影响到整个产品的生产工作，反之，如果物料提前准备完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。

　　(3) 基本内容：

　　①投入进度控制：即对产品或原材料的投入如期、数量以及提前期或延后期的掌握。

　　投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，

　　甚至造成生产中断;如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。

　　②工序进度控制：即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。其内容就是对产品在整个生产过程中的每道工序生产的控制。

　　③产出进度控制：经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，

　　其中也包括产出物料与产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。

　　06 环境

　　(1)工作场所环境：

　　指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和5S;

　　(2)对危险品控制：

　　化学物品的堆放，诸如酒精、洗码水之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近处放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料;

　　(3)生产环境：

　　指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制;

　　07 工程变更

　　1.目的

　　确保工程(“4M+1E”)变更的可行性，并对变更前/后的产品进行有效管理，防止异常发生;