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如何理解呢?以传统印刷工的培养为例。体系，强调的是标准的建立。易益认为这是最核心、最有含金量的。虎彩学院已经基本构建了内部的传统印刷工技能水平等级体系，“从助手到机长，从初级到高级，每个阶段应该达到什么样的技能要求，都有清晰的界定，再根据技能等级体系，精准打造课程培训体系。”这实际上是一个岗位图谱的基本雏形，标准化，可以缩短人才培养周期，降低培训成本，同时减少人员流动对岗位工作造成的影响。
在赋能层面，实际操作训练的比例加大。每月、每季度、每半年度，都有针对技术培训的考试、比赛、评分，以赛代练。有考试就会有认证，对应技能等级。“薪酬联动对员工的触动非常大。不管是拿津贴，还是涨薪，以技能等级作参考，员工自主学习与提升的积极性也更高。”易益如是说。 印刷行业多年来靠师傅带徒弟的传统技能培训方式，在虎彩有了颠覆式的变革。 跑一场“人才”的马拉松 和易益聊人才培养，内心总会有些羡慕，虎彩这方面做得很好，体系、框架、标准都相对完善，运营与执行也都很到位，处在行业的金字塔尖。 然而，人才培养从来不是容易的事情。十年树木、百年树人，个中艰辛，冷暖自知。虎彩今天的成绩与收获，从没有一蹴而就。 虎彩学院作为独立板块运营，才不过四年，但自1989年虎彩成立，对人才的重视、对员工的持续培养，就嵌入了公司基因。三十年日积月累，才有了虎彩今天的人才沉淀。 企业开展人才培训，最重要的是师资，这不是简单花钱外聘就能解决的。外行业再优秀的老师，可能也搞不透印刷的行业特点与痛点。虎彩的技术培训，需要系统萃取、传承内部知识资产，开发企业内训师。早在2006年，虎彩就从集团层面强力推动内部培训导师与课程教材开发计划，坚持、积累十余年。如今，虎彩学院登记在册的内部讲师超过140人。讲师等级、教材开发等级、激励措施……都有清晰的制度设计。虎彩优秀内训师的水准，在行业内外都是顶级的。今年7月中旬，科印传媒在无锡组织了一场全行业的线下薪酬管理大课，虎彩学院王斌老师受邀分享，其专业度折服所有学员。 企业的人才培养，就像是一场考验毅力与耐力的马拉松。“一旦决定要做一件事情，就要有决心长期坚持下去。从零起步，前几年可能举步维艰，但时间有复利效应，坚持下去，星星之火就会燎原。”这是易益的心境，也是对所有困难与付出的回应。在虎彩，培训项目的推进也都经历过员工，甚至管理层从被动接受到积极主动响应参与的过程。 对于虎彩学院的未来定位，易益有一个坚持，“人才规划、培训开展，一定是以业务经营层面的需求为中心，不能跑偏，不能为了学习而学习”。围绕业务重心，以培训解决业务用人问题，人才培养才有前进的源动力。跟随业务的变化，培训课程的开发与迭代也才更有方向。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。祝福虎彩学院未来能结出更丰硕的人才果实;祝愿虎彩前程远大，走出下一个更灿烂辉煌的30年。 |
