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那么，都有哪些因素在影响着印刷厂的非增值性浪费?
首先，是企业领导和员工的支持，他们有责任确保所有信息、材料、工具、仪器和设备(印刷机、裁切机、折页机和配页机等)的准确和正常运转。 预转换应该是一个精益求精的过程，操作人员的目标就是让设备高效运转，生产出高质量的产品，满足客户对印刷质量、数量和运送时间的要求。有效的采购和预转换能最大限度地减少生产中的非增值性浪费。 只有在产品能够满足客户要求的前提下，印刷生产过程才能算是有效的;而精益生产就能帮助用户识别和减少浪费。 No.4 精益生产有三个基本要素 1. 确定客户的期望。 2. 评估印刷厂的能力：这个印刷厂能否满足或超过客户的期望? 3. 确定在活件生产过程中都需要些什么? 我们可以把生产过程划分为X投入和Y产出。 X投入：是通过一系列行动(印刷、裁切、折页、配页、装订和包装等)来创造价值。X投入涵盖了生产输出所需要的一切，其中包括人(知识、技能和态度)、设备、材料、信息、用品、方法、任务、行动、措施、测量(过程控制、质量和性能)和环境(温度、湿度、亮度、生产布局和清洁)等。 Y输出：是内部和外部客户希望得到的价值流。如果X投入没有被控制好，那么Y输出就不会满足客户的期望和要求。基本的Y输出包括有竞争力的价格、可接受的质量、合理的活件数量以及及时准确的送货服务。 有效的支持行动能帮助人们找到问题的所在，如果同样的问题经常被提起，那就说明是生产过程中存在误差，我们必须立即采取纠正和预防措施，实现生产过程的优化。 |
