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2.根据实际情况做出选择
MES确实是可用的，而且在国外也被应用得很好。但还是要理智，一个模块一个模块来做，先用ERP解决了标准和流程，再尝试实施MES。当然也要视企业自身情况而定，如果是一眼能看得到的车间，不建议用MES;如果有10台以上的设备，有白班和晚班的时候，建议尝试一下MES，从最基础的数据出发去解决生产车间的运行轨迹、工况效率等。 3.实际应用 在生产实践过程中，首先要解决设备效率、加工时间、加工速度，以及车间管理的传递效率的问题。对于，我公司在生产车间安装了生产看板，可显示每一台设备当天的加工效果、加工速度、良品率，以及累积到当天为止当月的描述数据等。在经过一段时间的分析和解决问题之后，车间中的核心部分即效率和良品率均得到提升。 生产管理是一个过程管理，没有过程就没有结果。无论是生产管理或是供应链管理，在跟踪生产过程中让数据说话。有数据才有改善的可能，有改善才有精益的可能，一切都是为了让企业更好地生存。 智能化的思考 ▼ 1.流程化、标准化、自动化先行 如果印刷包装企业准备去做数字化工厂，那么一定要先把标准化、流程化、自动化做好。 2.立足于以客户为导向 以医药包装行业来说，这几年的变化翻天覆地，行业竞争非常激烈，客户对低成本和高品质要求逐渐显现，所以需要企业有很好的成本优势，这种成本优势一定需要高效率的支持。 3.解决管理痛点 解决好企业的管理痛点，对企业未来的发展和客户满意度的提高有很大益处。 4.差异化 不同企业的设备和员工素质千差万别，所以最好不要选择非常标准化的管理系统，要根据自身企业特点选择“标准+定制”系统。 作者|浙江亚铭威印刷包装有限公司 孙青松 |
