报业经营创新：转型升级多元化发展

　　乌鲁木齐晚报社广告中心常务副主任马鹤凤也认为，以往很多报社借助平台优势整合政府资源也做了很多活动，但因为没有利用好版面资源、广告客户资源、新媒体传播资源等，导致很多活动从内容延展、互动效果到社会影响力等方面都没有得到体现。一般是雷声大雨点小，错失了很多做大品牌的机会。因此，在活动中，采编经营共同策划可以有效节约报社的资源，并可以将广告商业活动和传媒社会活动有机结合起来。

　　《天津日报》总经理助理胡宇珂在谈及其策划活动的体会时也表示，打造活动平台影响力，通过活动来聚集数据和资源，是活动的两大目的。并且，在活动品牌的打造上应将目光放得更长远，活动要做得起、等得起、养得起。很多时候过于急功近利，某些活动片面地强调短时间能够赚钱，但是从目前的发展来看，应该提倡同合作伙伴“共同吃肉”的理念，不能赢利重头总是被报业拿着，只给合作伙伴一丁点儿油水，这样合作方的积极性就不会被充分带动，也不利于长期的品牌合作。

　　对于这一观点，梁勤俭也表示认同。他认为，每策划一个活动，不仅仅要考虑报业自己，也一定要留出与社会资源对接的端口。“要让社会资源参与其中后获得实实在在的回报，他们有时不一定需要报纸的版面，他们更需要借助报业平台实现更多的价值体现。”

　　如何延伸媒体平台作用，李健还强调，媒体同行要继续树立内容为王的意识，报业必须有独到的内容、独到的声音。特别是在困境之下，首先要想方设法提升自身影响力。

　　传统媒体是兴是衰？ 死的是纸，活的是报

　　今天的报纸有了二维码，用手机扫一扫，可以查看视频、音频等丰富内容；电视上有了二维码，还有摇一摇，与手机相连，实现了两个不同屏幕的互动。可以说，媒体都在做或者试图在做全时段、全形态、全媒体的传播，传统媒体和新媒体要融合创新，实现你中有我、我中有你，一体化发展。从这一意义上说，新媒体已不再是单纯的渠道，更是技术、是观念。

　　未来，传统媒体与新媒体的融合将更加深入，甚至是一种全新的变革。谢作钦认为，在融合中，报纸的纸质版会逐步弱化，新媒体转而会成为主要宣传形式，而死的是纸，活的是报。唯有内容平台、技术平台、渠道平台结合好，纸媒与新媒体的融合才能最终找到出路。

　　“无论怎么融合，媒体人不能放弃自己的阵地，如果丢了报纸的主体，就失去了媒体的属性，如果独有的资源都守不住，还能与谁竞争？受众对新闻的需求是永恒的，作为传统媒体不可能处处都有所长，因此，要依据自身情况选准发力点。”桂林日报社社长毛登峰说道。

　　咸阳日报社社长万晓林认为，融合发展不仅仅是新媒体和传统媒体的融合，还有新的理念和实践的融合以及新闻事业和新闻产业的融合。更主要的是，通过这样的平台，媒体间通过抱团取暖，共享利益，共享成果，这个发展意义更重大。

　　“过去业内总是强调市场份额，我们防的都是同行，但在融合发展的环境下，百度一年的广告收入就超过60亿元，远远超过平面媒体。”梁勤俭强调，报业经营观念要有所改变。不能再用报纸的版面吸引客户，而是要用报纸的读者去吸引客户。

　　融合发展离不开数据支持，梁勤俭表示，报业的数据研究远不及广告公司。报业的房地产、汽车广告为什么下降？有两个重要原因，一个是读者年龄严重老化，年轻人不看报纸。但买房、买车的决定权大多却在年轻人手里，这方面的研究广告公司要深刻透彻得多，因此，其策划案才更有针对性。如果一份报纸只有10%左右的读者要买房子或者是买车，但是所有的读者在看同样的房、车广告，那么，纸媒的广告投放至少有90%是浪费的。而这种浪费是需要广告客户来买单的，这样的合作体验会非常不好。

　　“现在做广告越来越难，报纸能带来什么样的价值，能够提供什么样的想象空间，是客户所看重的。这方面，紧紧依靠版面是不够的，还要给他们提供更多的资源平台，让客户信任、信赖我们。”胡宇珂说道。