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“科学技术是企业的第一生产力洗涤用品包装，自主创新是核心竞争力”。这是大多数企业的从业者都明白的一个颠扑不破的真理。因为这是经过几百年的世界工业发展的历史考证的结论。所以，企业必须把发展技术放在第一位，只有真正地发展技术，你的企业才会有出路，才能不断地发展。然而压凹凸，什么是技术，什么才是我们公司需要的技术，这是一个必须正确认识，正确对待的一个问题。这个问题你不搞明白的话，你的企业就绝不会有真正的技术可言。
对于一个企业来说包装物流，技术发展的够不够力，到不到位，主要的关键点在于企业的主要领导人，第一当家人。民营企业尤为关键，因为民营企业的话语权都在老板一个人说了算数码印刷，因此，企业到底该不该发展技术，如何发展技术，发展哪些技术，这一切都全凭老板一个人的学问、兴趣和认识。因为他认为的哪些是技术包装安全，那么那些就是技术，他认为那些不属于技术，你说了也不算，他可以不理你。这就叫谁掏钱谁说了算。尤其是有些自认为自己很聪明的老板，总觉得自己比别人高明的多设计，处处以自我为中心，听不进别人的意见，搞的所有的人都得围绕着他一个人转，这样自我欣赏的老板企业是永远发展不了技术的，因为你毕竟不是专业搞技术的印刷教育，你看哪儿对你都有吸引力，处处都很新鲜的东西都是因为你对技术不了解，就因为你不懂，所以才会有这种想法。任何人都不要自认为自己很博学，这是错误的包装总论，隔行如隔山，可能在这个行业中你是专家，但在另一个行业中，你就什么都不懂。就像一个好学的小学生，看到大学的学科内容标签，什么都新鲜，什么都有吸引力。但你一定要明白，企业不是学校，企业的一举一动都是要花成本的，都是要浪费一定的时间的。所以富士施乐，你既然找了专业的技术人员，那么你就要谦虚地，认真地对待。只要你经常与专业的技术人员有分歧，那么这就说明你对技术不懂，甚至是一点都不懂。这时耗材，如果你不能正确对待，不能勇敢地否定自己，放开自己的手让他们大胆地去做他们该做的事情，那么，你的企业就永远发展不了技术。油墨
一、对企业发展技术的几大障碍：
1.崇洋媚外
有些老板看别人家的东西什么都是好的Adobe，甚至对人家随便说的一句话都像圣旨一样地对待，而对自己企业的技术人员的任何说法和思想都持有怀疑态度。这种在外面自己是小学生，而到了家里马上就变成了大学教授，这种在外面虚心学习的精神不能说不好，但在家里就容不下手下的思想还是很有害的《中国印刷业年度报告》，你之所以对外面感到处处都好是因为他不是你的。而对自己家里什么都觉得不好，那是因为你拥有了他。这种总觉得别人锅里饭菜香的心里大多数人都有，而偏偏对自己手里已有的资源却不懂得珍惜，不懂得利用。处处持怀疑态度。甚至直接否定。这种心态和行为的结果就是永远地跟在别人的后面学步，永远不会有创新分色，所以说，在技术方面，老板和主要领导在员工面前一定要学会谦虚，尤其是在专业技术面前。因为技术不是简简单单地想了解就能够掌握的。所以，作为主要领导者数码印刷机，一旦自负的话，你的企业将没有任何出路可言。因此，平和的心里，谦虚的态度，诚恳的心态爱克发，诚实的人格，聪明的手法，才能真正发展技术和有力地创新。只有充分利用好手中的技术资源，发展好自己的技术，发展技术创新展会，才能为企业的发展打下坚实的基础。印刷检测
2.自作聪明
很多企业的老板或常务总经理总以为自己平时接触行业的东西比较多，因此自认为掌握和知道的常识比较多，因此，就根据所谓掌握到的一点皮毛把自己当成了专家，其实医药包装，自己看问题所看到的都是表面现象，都是皮毛。因此，解决问题也就自然是头疼医头，脚疼医脚了，对真正的技术却不屑一顾打样，真懂还是假懂昭然若揭。再由于性格上总是高高在上，因此听不进别人的意见，喜欢一开口就否定别人的观点，千方百计地把自己的观点和想法强加在别人的头上。这种自以为是的性格，最终会害的企业质量问题一大堆图像处理，而且还总是解决不了。致使客诉一个接着一个，最后的结果只能是产品一批一批的报废，再花大把大把的钱去收拾残局。总之，结果就两个字——混乱。切忌，老板一定要学会倾听《中国印刷业年度报告》，虚心地听专业人员的意见。
3.太过自负
虽然知道需要发展技术，需要有力的创新，但每一步又都要按照自己的想法来进行。其结果往往是由于对技术的似是而非，似懂非懂，在手中权利的作用下组合印刷，不把任何人放在眼里，不管对与不对，统统都要听我的。这种虽不懂技术却又可以牢牢地左右技术的现象早晚有一天会把企业搞得人仰马翻的。艾司科
4.心里幼稚
心里幼稚是很多老板都容易发生的一种心理状况，由于自己对技术的陌生，只要看到别人的任何自己没见过的东西数码印刷印后加工，都是异常的兴奋，总觉得这也好那也好。不管和自己的企业性质能否挂上钩，都想尝试一把。而恰恰对自己企业里的技术人员的意见和观点，总是这也不是那也不是，在自己没有完全搞明白的情况下DTP，谁都不可以乱动。这是典型的心理幼稚的表现，只要我不懂对与错你们都不可以干下去。明明谁都知道一加一等于二。这是多少年的工作经验的积累，可到了他这里，你就必须从头到尾地拿出数据来证明一加一为什么是等于二，而不是等于三。在他的心里隐藏着的观点就是也许一加一等于三呢。这个出自赵本山和范伟口中的笑料却实实在在地发生在不少的企业老板的身上。虽然他的出发点不是没事找事活动，而是自己实在是不明白，而自己在没搞明白之前又实在放心不下让别人去搞。因此就只好由专家们花大把的时间和精力、财力来证明自己的观点和经验是对的。虽然这些投入的费用及成本都是老板买单，但对技术而言却是实实在在的侮辱。归根结底就是由于老板或者最高领导人的无知让技术专家们天天忙的昏天黑地的，结果却都是无用的劳动。
5.排斥经验，自我否认政策法规
尽管很多很多的企业加网，每次招聘技术类人员就总是首先就要求要有多高的学历和多少年的经验，这样做其实并没有错，因为企业是用来生产的，是要创造产值，创造利润的。因此各行各业为了成本最小化和利润最大化。要求一定的经验是对的。毕竟企业不是学校包装机械，虽然企业都会倡导员工学习技术，甚至参加各种技术培训，但实际的生产过程中由于各种各样的意想不到的意外状况随时都可能会发生，因此这就需要靠一定的经验来分析原因，来解决问题。任何问题一旦发生了油墨，就必须找出这些问题发生的真正原因，只有原因找准了，才能有效地解决问题，并避免以后再次重复出现类似的问题。同时产前也需要一定的经验来制定标准，分析可能会发生的问题。这些工作所依赖的只能是经验和真正的技术。你搞100个没有经验的人员在一起评审企业，得出来的评审结果，依然是问题该出的不仅一个不会少，反而会越来越多。因为他们虽然队伍很庞大，却没有一个懂行的，这就像没有学过英语的小学生见到英语字母aoe只知道是汉语拼音中的啊喔哦一样虽然字没错油墨，而结果却是驴唇不对马嘴。如此，问题能避免吗，问题能减少吗，问题能解决吗？不能，一个都不能。
自我否认的勇气要有折页，但决不能是为了否认而推翻自己，这种思想并不是敢于承认错误，而是对自己没有丝毫的信心，不懂得实事求是。这都是不懂技术的原因所在，只有真正地懂得这方面的技术你才能真正认识到你的方案到底是不是正确。应该明白设备维护与保养，敢于否认自己是为了适时地提高自己，绝不可以为了盲目的推崇别人，在还没弄明白别人的思想之前，就随意地否定了自己，这种做法主观上虽不是故意制造混乱裁切，可结果却是实实在在地乱搞了一把。不仅在资金上带来了一定的损失，还有可能带来生产上的瘫痪。厂商信息
6.不能正确摆正技术的位置
很多老板口口声声地说自己如何如何地重视技术人才，重视技术的地位，可在真正确认技术的位置时，确诊总是把技术部门放在生产部门的后面网印，本来该走在生产前面的技术部门变成了为生产解决生产状况的服务部门。本来该是生产部门按照技术部门制定的标准来进行规范化生产，结果却反其道而行之。搞得整个生产每天问题不断，每单必出问题。而且问题总是重复地出现。虽然生产部门是企业的关键部门，但要想让生产部门健康地顺利地，准确无误地完成生产任务平版印刷，就必须对生产进行规范，如何规范就需要技术部门的规范性标准了，所以说一个企业要想健康地发展，首先就要正确地对待技术部门，技术部门一旦技术力量不够扎实PS版，地位不被尊重，那么，你的生产绝对不能顺顺利利。
尤其是很多老板认为技术部门不是生产第一线，认为技术部门不能直接创造生产价值，因此乳品包装，在整个企业的管理程序上始终把技术部门放在次要的地位，就连技术人员的薪资待遇都要比生产部门低上一大截，这种认识和做法将会把企业推入极端混乱的局面之中，使企业的发展名不副实，表面看起来红红火火厂商信息，可结果就是没有利润可言，甚至是每单必赔。这就是企业没有正确认识技术的地位，或者虽有认识可就是舍不得给技术人员提高待遇的结果所致。所以说重视和发展技术不能只停留在口头上说说而已，应该从思想上真正地重视和合理地对待技术。因为没有技术，你的企业就永远别想真正地发展。印后设备
7.凡事都靠评审来说事
评审制度对于一些行政事务以及公司的日常管理上来说还是有必要的印前设备，但如果要是把技术工作也要靠评审的的制度来运行的话，那你的企业离关门已经不远了。顾名思义，技术工作只能依靠技术来完成，而决不能依赖一群不懂技术的人来评审作出。这种做法最终的结果就是混乱加混乱——越来越乱。因为技术不是靠评估出来的，他是经验一点一点积累起来的设备，对于不懂技术的队伍来说，人数只能是人数，不可能是智慧的和。应该清楚，真正的技术永远都只能掌握在少数人的手里，
评审本来是为了防止程序上的漏洞而进行的一个程序步骤华光精工，而在技术标准上也处处以评审来进行的话，带来的后果只有三个：一个是技术标准上的混乱不堪，因为，每个企业都不可能有多么强大的技术团队，再加上评审团队再由其他几个非技术部门来组成分色，而评审的程序再来个少数服从多数，最后多数再服从权利，因此，这个评审实际就是当家人一个人说了算，所谓的评审只是个走过场。这个所谓的评审程序实际上只是个自负的主管最有力的托词和台阶。
第二个结果就是评审的结果在执行的过程中肯定会出问题的包装机械，而虽然出了问题，甚至是一而再，在而三地出问题，可责任却没有明确的责任人，因为厂商信息，这个错误的结果是按照程序大家评审决定的，所以，法不责众。最终买单的只能是老板。印刷适性
第三个结果就是尽管领导者非常地无能，却可以一切都平安无事，因为PS版，程序让领导者无过，公司只能是化钱买教训，不断地交学费。不知道老板们有没有认识到这个学费交的实在是没有意义，实在是窝囊。
8. 不见兔子不撒鹰印刷包装城
“ 不见兔子不撒鹰”这种典型的生意人的心态与做法，其目的就是为了达到万无一失的目的的一种表现当纳利，通常表现的方式是，开很低的薪资，拿研究成果来拿一定的奖励。这种方式从表面上来看并没有什么不对，可实际上操作起来对研究人员来说是非常不公平的。第一.研究是一个非常复杂的过程，尤其是真正的高新技术印刷市场，他需要一个漫长的过程，不是一蹴而就的简单的工艺改造，在这个漫长的过程中，研发人员的辛苦并不是表面看起来的那样轻松，因为他们的工作是无中生有的工作商业轮转在中国，是一个需要条理明确，思维严谨，结构细致，不允许有任何差错的一项研究过程。这是一般生产人员体会不到的工作性质，而老板可就不能不明白了。而那种今天立项故障分析与排除，一个月之内就想得到结果的思想是非常幼稚的表现，也是不懂得什么是技术的表现。第二.这个漫长的研发过程中，需要一个又一个实验与验证过程，每个过程都需要一定的费用，甚至是一些必要的设备。企业一旦实力不济的时候印刷配件，哪个企业首先保证的都是生产的需要，这是人之常情，无可厚非。所以，这个局面就会造成研究无限期地延长。而对于研究人员来说，半年可以完成的过程变成了一年甚至两年。这个过程就变相地剥夺了研究人员的利益。第三.言而无信爱克发，言而无信是很多老板或主管人员的正常心态，一看到研究成果出来后，需要给付一大笔奖金的时候就开始变的心里不舒服，总会想尽一切理由挑毛病，致使研究成果永远无法结案。因为所有的科研成果随着时间的推移惠普，都会不断地出现这样和那样地功能上的不足，因为科技始终都是在不断地进步的。就像服装一样没有谁还能设计出比西装还能被永久认可一样。所以，只要时间一长，不足肯定会有，这就是科技进步的合理性制版，而如果你要利用这个合理性来达到不合理的目的是易如反掌的。第四.价值的衡量，任何研究都有他一定的价值，而如何来确认这个研究成果的价值全凭确认人员的心态了。心态好了可以放大和延伸成果的价值，心态不好就可以缩小成果的价值。那么这个成果奖可能就是一倍甚至几倍的差别。DTP
9. 以企业地位定研究员的身价其他包装
同一个研究员的身价不是按照实际的技术能力来衡量，不是以研究成果的价值来衡量洗涤用品包装，不是根据研究的影响来衡量，而是根据企业的地位来衡量。这就造成了同一个研究人员，在国家级研究所工作的身价可能是年薪几十万，而在企业中就只有几万了。这种身价定位的逻辑是留不住有能力的研究人员的。所以，企业要想真正发展技术政策法规，发展科研就必须正确对待研究人员的基本待遇与福利。《中国印刷蓝皮书》
二、如何健康地发展技术
1.企业离不开技术，企业要想不断地发展，就必须要不断地创新技术，创新技术就要首先保证有一个有力的技术实力团队，至少要有专业的技术人员。没有专业的技术人员商业印刷，想什么都是空想，也都是白想。因为你即使有想法也没人能为你完成，为你实现。更何况你不知道该从哪方面去想，该从何下手，你的想法对不对媒体，这些都是发展技术必须要首先解决的问题。
2.正确对待技术人员，技术人员是企业发展的主要依赖，不要以为他们没有直接参与一线生产，就比生产部门的人员低一等，这是极端错误的爱普生，因为，技术人员的思想顾虑是技术产能的第一影响。没有技术的支持和引导，你的生产就不可能有改进，也就不可能有高效率，也就谈不上高利润。
但凡能真正成为合格的专业技术人员的专家上光，都有他相应的个性，通常他们都很看重自身的价值，这一点也就是为何那些可以隧方就圆，处事圆滑，甚至油嘴滑舌的高手都不可能成为真正的技术专家的原因所在CTP，做技术也就是做学问，所有做学问的人都有他一定的做学问所固有的也是必须的性格。通常他们都很看重公平和自我价值。所以，企业对技术的尊重与否，待遇是否公平合理，直接关系到你的企业技术力量的发展按需印刷，当然也就直接关系到你的企业到底能否发展技术，能否有力的创新技术。制版
3.改变思想，正确管理技术部：技术部不是生产部，也不是营销部，更不是财务部。所以乐凯二胶，技术部不需要做什么表面文章，他需要的只是实实在在的技术和技术成果。因为没有技术成果，表面文章做的再好，对企业也不能带来任何经济效益。因为你不可能靠拿技术总结报告来向社会要钱，向政府要钱。向客户要钱。所以RIP，把写表面总结当作技术部的工作标准的做法是极其愚蠢的。
4．技术部是公司生产的方向标，生产的每个环节都要依靠技术部的技术标准来进行，否则，你的生产就会问题不断，事故连连。品质部要按照技术标准来检验生产的每一个步骤PS版，为原材料和每个生产环节把控质量标准。这样才能让你的产品安全、合格、及时、顺利到达客户的手里，为公司创造应有的最高价值和利润。所以，无论是生产部还是品质部们，都不可以随便地回避或故意绕开技术标准来各行其是。
5.管理流程上确认技术部的地位，技术部必须有至高无上的地位秋山国际，必须有至高无上的权威性。从老板到其他任何部门都不得随意否认和故意撤销或抵触技术部的技术标准以及技术决定，必须不折不扣地认真执行。这就是为什么有些企业在没有设立技术部的时候生产还可以平静地进行，而一旦设立技术部就很容易出现这样和那样的矛盾。这都是习惯、认识、和标准的冲突。因此，只有严格地技术标准和严格地准执行力，才能让你的企业规范地走下去数码印刷机，才能有效地避免因管理失误所造成的不必要的损失。上海光华
6.各个部门各行其事，各尽其职、各尽其责。技术上的事情由技术部自行决定，不需要其他部门过多地插手和干扰。技术必须讲求专业，千万不要出现似懂非懂的小聪明取代专业技术。必须明白任何时候，技术都来不得半点虚假Adobe，来不得半点拖泥带水，更容不下丝毫地自负和侥幸心理。
7.公司的主要领导和老板不得直接干预技术部的工作，更不可以用管理生产的方式来管理技术部门。对技术部的决定可以怀疑，可以质询，但绝不可以越俎代庖来代替技术部做决定术语，更不可以随意否定甚至改变技术部的关键性的决定和标准。更不要用似懂非懂的认识来限制技术部的工作。任何领导和老板永远都不要在技术方面信口开河，随意下定论。要知道说出去的话就是泼出去的水，要切实地记住覆水难收的古训。
8.老板永远不要总是怀疑自己的技术团队，首先要明白能真正为技术服务的都是有多年经历和经验的专业技术人员。每个企业的状况都不可能一样，每个企业的经营方式和生产方式也都有一定的区别。条条道路通罗马数码印刷，每一条路都有它的特点和优势，永远要记住学习任何一家的经验都要结合自己的公司的特点，千万不要生硬地照抄照搬。
9。正确地对待自己的技术团队，千万不要随意否定自己的技术，任何技术结论的作出都有他自己的理由。更不可以把坚持自己的观点的技术人员认为是固执地图印刷，因为你首先要明白，不敢坚持自己观点的技术就不是真正成熟的技术，只有似懂非懂的人，才会见样学样，没有自我评奖，只有不懂技术的人才会看到别人什么东西都比自己的好。没有一点甄别的能力。才会永远跟在别人的屁股后面瞎跑，千万不要养成邯郸学步的习惯。包装物流
10.任何企业中，老板有老板要做的事情，总经理由总经理要做的事情。当然技术人员也有技术人员要做的事情。大家各有分工，老板永远不要代替属下去做一些不属于自己的工作平版印刷，否则，你的企业必将会混乱一片，效率低下，错误横生。问题不但解决不了，反而会越来越多。
11.企业的发展靠的是技术Adobe，而技术的来源是经验，学历只能说明学习的历程，经历只能说明曾经从业的历程，经验是经历的学习与有效的总结得来的，你只要想学习数码印刷印后加工，那么你所学到的都是自己和别人的从经的经验。所以说，一个企业的老板一旦要随意否认属下的经验，那么你的企业将永远停滞不前，甚至是暗无天日。
发展技术，创新技术过度包装，不能只停留在想法上，要踏踏实实地将技术发展起来，从技术队伍人员的建设做起，不要只看到眼前的非生产性投入。这个投入是可以改善和发展生产的，是可以提高生产效率数码印刷在中国，降低生产成本，有效地提高产品利润率的。在创新技术成功之日，便是你的企业突飞猛进的时刻，是你战胜其他竞争对手的时刻，是你的企业更加辉煌的时刻印刷市场，所以，为了这一时刻的到来，任何企业都应该清醒地认识到你的前期投入的必要性。成功的专业技术人才是不可多得的。能真正为你的企业创造价值的人才更是可遇而不可求的。好好地珍惜手中的人才资源，千万不要因为自己的无知让人才流失或者浪费。谦虚、耐心的听取专业人员的思想，尊重他们的人格设备，提高他们应有的地位，让他们踏踏实实地放放心心地工作，解除他们的后顾之忧，一般的管理人员可以随处找到，而真正有实力有实战经验的技术专家却是少之又少。所以书评，为了你的企业的未来，丢掉自己的不良的习惯性和狭隘的意识形态，勇敢地将自己的不正确认识纠正过来，下大决心，花大成本富士施乐，收获你的惊人的应有的改革创新的成果。图像处理
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