转型，重振印企竞争力的开始

　　国家在转型、行业也在转型、企业也在跟紧转型的方向。印刷厂作为一级生产单位存在于市场中包装材料，其商业竞争力体现在效率、成本、产品质量等方面。当市场需求处于上升区间时，印刷企业关注的是效率和成本，交货的时效性和价格成为焦点因素，但当市场需求下滑时，同质化竞争成为行业的软肋柔印，严重过剩的产能却变为企业负担，在数量相对下滑的竞争环境中，在效率成本之外，产品质量开始变换为焦点因素。

　　汽车厂的产品是汽车，冰箱厂的产品是冰箱大族冠华，印刷厂的产品是“印刷品”，既然是产品就会存在产品质量，印品品质的稳定和高标准业已成为当下印刷厂追逐的新方向。而这个被追逐的新方向恰恰是印刷行业转型的方向：从产能型转向品质型。

　　总体需求下滑导致产能过饱和是诱发印刷企业转向的一个原因。其次，高品质要求的短单业务逆势上升给印企增加了一个新的业务类型。而另一个转型原因是企业自我消化困难的结果，生产材料飙升还能应付重组，但企业员工短缺、员工专业技能不足、技术工种招聘难才是企业主的隐痛。人员短缺和专业技能不足需要通过技术进步和生产自动化弥补，但业务类型向短单高品质的变化趋势，是企业必须坚持跟进的方向。

　　如何重获竞争力，向品质型转变将是个正确的选择。标签

　　同一品牌印机，印刷品却差距很大、同一台印机两个机长开华光精工，印品差异显著、每天总有几个单子印的很糟糕、每个月都有单要重印，这样的事情并不罕见。两家印厂用相同的设备却印出品质差异的印品，同一家厂很难将印品品质保持在一个相对稳定的水平线上，这样的苦恼只有企业主知晓。提升并稳定印品品质并非难事，需要将印刷生产控制环节稍作数字化升级爱普生，并适时引入相应管理体制，对人员做品质控制培训，就可实现初步转型目标。技术只是手段，转变意识才是关键。印后工艺