产业成熟期包装印刷企业竞争战略选择

　　如同生命体一样出版动态，产业（也叫行业）也具有生命周期，它要经历形成期、成长期、成熟期和衰退期。产业生命周期是产业内外部因素综合作用的结果，对企业的发展具有极大的影响作用，是企业制定和实施竞争战略时必须考量的重要因素之一。数字印刷机

　　1.三种通用竞争战略的选择数码印刷

　　若是大批量生产，则成本领先战略较好；若为小批量生产其他包装，则采用产品差异化或集中战略为好。现状及趋势

　　在产品差异化方面，吉春包装在普通瓦楞纸箱的基础上延伸出新产品，实现了差异化成长。雅昌

　　2.产品结构的调整当纳利

　　产业进入成熟期后，产品的特色正在逐渐减少，价格也会逐渐下降按需印刷，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中到那些利润较高、用户急需的项目和产品，努力使产品结构合理化。爱色丽

　　3.工艺和制造方法的改进和创新艾司科

　　随着产业的逐步成熟，新产品开发越加困难包装容器，因而企业应为进一步降低成本而在工艺和制造方法改革上下功夫，在产品销售渠道等方面进行改进，以期能获得较多的利润。UV印刷

　　4.用户的选择设备

　　在产业进入成熟期后，企业扩大销售额比较容易的方法就是使现有用户扩大使用量，这比寻求新用户更有效雅昌，因为扩大用户往往会引起剧烈的竞争，而对现有用户增加销售可以用提高产品等级、扩展产品系列、提供高质量的服务等方法来实现，企业应保住一些重点老客户，努力满足其需要，争取扩大销售额。展会

　　例如可变数据印刷，四川长虹包装印务有限公司正在进行的产业升级，从单纯的制造业向以制造业为基础的服务业转型，为客户提供包装一体化服务，做“整体解决方案提供商”。装订

　　5.开发国际市场科印精品调研

　　当国内市场趋于饱和时，有条件的企业可采用开拓国际市场的策略。在国内该产业已进入成熟期北人集团，其它国家该产业可能刚刚进入幼稚期或成长期，竞争者较少，而且那里较少有潜在的竞争者，因而可以获得比较优势和竞争优势，极大地降低进入费用油墨，获得较大利润。组合印刷

　　例如，深圳裕同印刷股份有限公司紧跟客户，落点越南，逐步走出海外布局的步伐。设备

　　6.退出或实行多元化经营活动

　　当企业感到继续留在成熟行业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑以转让、被购并的方式退出该行业。质量控制

　　当企业经营感到困难时书刊印刷，也可考虑采用多元化战略。特别值得提出的是；在交易成本偏高的中国，多元化往往是一种客观必然，是对市场机制不足和低效的应对。扫描

　　7.廉价购买竞争厂商印刷工艺

　　当行业处于成熟期时，会出现一批经营不好或处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强印刷包装城，可以考虑购买、兼并这些企业，努力使本企业达到经济规模，创造低成本的地位，进一步增强本企业的竞争力。收购

　　特别应该指出的是，购并是企业快速成长的重要手段扫描，随着竞争烈度的提高，包装印刷产业内的购将频繁出现，并将长期存在于整个成熟期内。评奖