|
常见生产员工薪酬形式及优缺点 目前包装印刷企业常见的生产员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬、包月薪酬和年薪。一般直接参与生产的一线员工采取计件薪酬上海宏景，不能计件的工种实行计时薪酬，核心技术岗位、管理岗位实行包月薪酬或年薪制，也有的企业对管理人员实行基本工资加产量提成（称为“简单绩效”）。这几种形式都有不同的优缺点： 1.计件薪酬 （1）优点：管理者不需要对生产进度进行跟催，只要明确单件工价（当然必须是合理的，劳资双方都能接受的单件工价）数字印刷机，员工自己就会想方设法提高工作效率，因为他们做得慢了收入就会减少，为了提高个人收入他们不但要千方百计地提高产量，而且还会牺牲休息时间来增加产量，甚至还会创新出一些提高工作效率的小改革、小发明。 （2）缺点：设备保养常被忽视活动，重视产量，轻视质量，不良后果就是设备故障率高，维修成本增加，退货、返工返修、质量事故频次增加机构/组织，一旦造成恶性循环，效率反而会急剧下降，产量达不到，员工赚不到钱就会不稳定。 科印报告 2.计时薪酬 （1）优点：核算简单，对职业素养较高的员工而言数字出版，工作质量、产品质量相对稳定。 （2）缺点：功效低，成本高，职业道德不良、素养差的员工就会借机偷懒耍滑，对于这样的员工必须有人监督。 3.包月薪酬 （1）优点：便于核算，薪酬清楚、明了。 （2）缺点：干好干坏一个样政策法规，反正都要发那么多工资，平均主义，很难激发员工工作热情，更不能调动员工工作的积极性和主动性，给人“旱涝保收”的感觉地图印刷，没有风险，业绩优劣无所谓。 4.年薪 （1）优点：比包月薪酬增加了一定的风险意识和危机感，如果不注重表现，绩效不佳有可能只拿到每月领取的部分工资。 （2）缺点：凭好恶论英雄，兑现承诺企业感觉钱花得不值软包装，不兑现承诺就会失信于员工，企业主经过几番内心挣扎之后，“离开他不行”的念头占了上风，结果还是兑现了，当员工掌握了企业主的这种心态后机构/组织，导致的结果仍然是“干好干坏必须给钱”，留下的潜台词就是“我还行，明年还这样干！” 5.基本工资加提成的简单绩效 印刷适性 （1）优点：能激发员工潜能，帮助其更好地发挥主动性与积极性，易于操作。 （2）缺点：增加核算工资者的工作量凸印，测算不准或者考核标准不科学极易起反作用；另外，被考核者往往只关注考核目标，忽视其他应做的事情。 上述不同的薪酬形式可能有些企业都存在，也可能只存在其中的一两种。不能简单地说哪种形式好，哪种形式不好耗材，适合的才是最好的。关键是要设计得更科学、合理，这样才能达到员工、企业双赢的目的。如果薪酬设计不够科学、合理，员工与企业都会“中箭”。 浙江某包装印刷企业的案例就值得我们深思。该企业沿用多年的计件薪酬形式存在较大的弊病，生产旺季时产量高，员工收入也高大族冠华，淡季时开机率下降，员工收入明显减少，好多员工工作情绪不稳定，有的要求增加计件工价，有的要求补贴网屏，还有的默不作声寻找 |
单晓敬专栏
总访问量：101178 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈
