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对于“排头兵”这个词设备操作，大家都不陌生。从上学开始，我们就知道了排头兵的作用。“向右看齐！”一声令下，整个队列的所有人便立即齐刷刷地调整自己的位置，以排头兵为标准，既不能超前上海宏景，也不能退后。此时的排头兵就像一根准绳，后面的人只能效仿、不能超越，这是规矩。的确，排头兵在队列中必不可少，少了他队列就会变成一盘散沙；然而标签，在企业这个大队列中，身处最关键位置的企业老板，却不应该充当排头兵。
老板，你是排头兵吗？
在实际工作中，“排头兵”式的老板比比皆是上光，他们通常会有以下几种表现。
不管在哪儿都喜欢控制别人；
自己不喜欢做的事、不明白的事，别人也不能做；
自己喜欢做的事情，别人都应该跟着做；
认为自己的观点永远正确；
该不该自己考虑的事情，最终都会自己处理；
总希望自己什么都懂，想在任何领域都能成为专家；
对于与自己观点不同的人当纳利，总是不喜欢或无法接受；
对于反对自己观点的人，就百分之百地排斥甚至诋毁；
认为别人应该和自己一样对什么都充满新鲜感，从不考虑别人是否已经掌握，甚至很早以前就已经理解；
只要是自己不懂的事情，总以为别人也一样不懂；
总认为公司外部人的观点才是正确的科印报告，对内部人的意见总是提出质疑并多方验证。
具有以上特征的老板通常自以为是完美主义者，却往往没有意识到，这是自己视野与知识欠缺的表现，也是领导力的严重缺失。故障分析与排除
老板，你会事必躬亲吗？
企业经营靠的是大家的努力和拼搏艾司科，不是老板自己凭一己之力可以支撑的。因为任何一家企业都需要很多专业部门，要依靠不同的专业人才来解决企业面临的不同问题。人都不是天才，老板也不是。所以，任何企业要想正常发展，都应该力争做到专业的事情由专业的人员来做华光精工，管理上的事情由专门的管理人员来做。管理人员不要过多地插手专业上的事情。
俗话说：隔行如隔山。在任何行业，专业与非专业的人都会在认识上存在很大差距。虽然目的相同，但认识不同，最终也会导致做法不同。因此，尽管有的老板勤勤恳恳、事必躬亲质量控制，但做事的结果却总是事与愿违。自己可能还很纳闷，或者怨天尤人，但是静下来想想，只能怨自己管了太多不懂而且不该管的事情。
一个老板要想掌握并精通所有的专业，这几乎是不可能的个性化印刷，充其量也就是“看似懂一些”而已。如果一个似懂非懂的排头兵站在前面，大家又不能超过排头兵的这条标准线，那就只能跟在后面亦步亦趋。老板走一步，后面的团队就跟一步；老板停一步，整个团队都要集体歇一会儿。万一老板走到沟里去了包装安全，大家也只能一起跟着下水。这就是老板充当企业排头兵的主要弊病所在。
很多老板会抱怨，自己手下的团队不够努力、不太专业、没有前进的方向、缺乏突破的能力。其实，这样的抱怨是无益于企业发展
的，只有找到其中的根本原因，才能真正解决问题。每名员工都是可塑之才绿色印刷，不可能出现所有的榆木疙瘩集中一处的现象。如果员工都被老板用一根绳子拴着，大家都被迫以老板为标杆、左右都只能以老板为齐，那么，所有的员工在老板眼里就都是不合格的。德鲁巴
老板，你能正确认识自己吗？
作为老板现状及趋势，如果不是这个行业的科班出身，那就千万不要以为自己很专业、很懂。有的老板总觉得自己很聪明，觉得自己看什么会什么，见到什么懂什么，殊不知这仅仅只是皮毛而已。真正的专业知识乐凯二胶，都是经过多年的专业性学习、行业性实践、对口性总结、专门性研究才能得到的一门学问。专业中内在的原理，上下游的组织和设备间的关系等都是需要相当专业的学问来支撑的。在公司的整体运营中，不管是组织架构还是运营程序，不管是人员安排还是设备配套，都是牵一发而动全身的晒版，任何一步出了差错都有可能影响整个局面。所以说，一旦一个老板东学一榔头、西学一棒子，走邯郸学步之路，那么他的做法就有可能让自己的公司在行业中慢慢失去特色与竞争力。
人最难改变的就是自己的认识问题，因为一个人的认识都是在学识的基础上形成的印后工艺，这就像学生阶段一样，从小学开始一直到大学，每个阶段的认识都是逐步提高的。有些老板总是认为专家无法接纳自己的意见，事实上，专业的人大都喜欢埋头做事情书刊印刷，而且专业知识并非三言两语就能解释清楚，即使解释了也不一定能让听者心领神会。如果通过讲解就能迅速掌握，那大专院校里每天听取众多教授讲授专业知识的学生们，岂不个个都是专家了。
归根结底，这就是认识的问题。老板的认识代表的是目前的知识层面过度包装，而专家的认识代表的是更高层面的知识。古语有云“秀才遇到兵，有理说不清”，说的就是这个现象。所以说，一个老板如果处处都充当公司的排头兵，那企业的进步就会困难重重。总论
老板柯尼卡美能达，你该操心什么事情？
“老板天生就是操心的命”这话不完全正确，说操心那是难免的，但这个心操的是什么？操到什么程度呢？正常来说，企业老板应该操心的大都是企业和社会的关系、企业和金融界的关系、行业的发展趋势分析、企业的未来走向以及目前公司的收益等。而企业内部的具体业务、具体的运作应该由他手下的团队来完成。一旦这个企业都由老板这个对专业似懂非懂的第一权力者来左右的话，那么专业性就无从谈起了曼罗兰，企业会陷入不停失误、不断交学费的怪圈。
企业要想长期发展下去，就要形成正规的管理模式，各司其职、各尽其责。专业的事情专业做，上级可以过问但绝不可以硬性干预，或者直接替代部门行为。老板们一定要明白：
人的精力都是有限的食品包装，不该管的管多了，那该管的事情自然会被丢掉一些。专业上的事情应该由专业人员去做，如果老板们觉得现在有些事情想不通，那很可能是因为目前对专业知识还不了解，这很正常包装总论，如果非要按自己浅显的常识性认识去做一些误判性决策的话，也许短时间内不会出现问题，可是等到木已成舟时就追悔莫及了。别人不能追究老板的过失，但公司的损失却是巨大的，这些都要老板为自己的失误买单。
在你死我活的行业竞争中数码印刷在中国，一步之差可能带来永久性的遗憾，一个失误甚至会失去永久性的机会。企业在行业中要想永远地发展下去，靠的是方向明晰、方法正确、措施得当、行为得力。众人摇桨开大船才能冲破波涛汹涌的大浪，一台机器只有所有部件都能发挥到正常状态才能保证这台机器的最好性能。
谦卑的皇帝可凝聚天下豪杰，谦逊的老板可网罗四海智者。诸位老板收纸，要想让自己的企业持续发展，千万不要充当团队中的排头兵！
（作者任职于河南省新斗彩印刷有限公司） |
王若冰专栏
总访问量：181339 更新时间：2023-12-11 10:28:29
香港亚洲商学院工商管理硕士，目前就职于宁夏和瑞集团，任职总工程师。拥有近30多年的胶印瓦楞包装行业的一线实战经验和研究成果；主要技术专长：
1、瓦楞包装企业盈利能力提升的解决方案设计；
2、企业核心竞争力的解决方案发掘与设计；
3、现代化瓦楞包装厂的总体规划和设计；
4、胶印瓦楞包装，水印、预印瓦楞包装的高效率新建自动化车间的解决方案与设计；
5、高效率自动化模式的设备配套解决方案与设计；
6、胶印瓦楞包装，水印、预印瓦楞包装的旧车间、旧设备升级改造工程设计；
7、胶印瓦楞包装，水印、预印瓦楞包装的生产过程中瓶颈技术的解决方案设计；
8、胶印瓦楞包装，水印、预印瓦楞包装的生产效率提升解决方案设计；
9、胶印瓦楞包装，水印、预印瓦楞包装的生产质量问题的解决方案设计；
10、 胶印瓦楞包装整厂自动化解决方案与应用技术的设计和实现（属于目前国内外的行业空白领域）；
11、胶印瓦楞包装自动化生产所需设备配套的专业技术研发；
12、包装设备严重技术缺陷解决方案技术研发；
13、包装设备和包装生产工艺的颠覆性技术研发；
14、已申请过该领域相关发明专利40多件，授权率近90%，是发明专利平均授权率的3倍；代表作有《干湿热定型胶印瓦楞裱纸机》；《用于瓦楞裱纸机的走纸涂胶机构》；《胶印机全自动换纸插杆机器人》等。高宝公司推出的全自动不停机换纸技术采用的插杆解决方案就是参考的该技术方案；
15、多家专业媒体、刊物撰稿人，发表了专业学术论文和技术文章70多篇。
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