从工业4.0谈管理思维的精细化模式

　　有着100多年发展历史的管理学发展到今天终于有了一个全新的课题可变数据印刷，那就是精细化管理。企业管理在我国经过30年的粗放式发展，今天日渐凸显的都出现了日子难过的现象。管理学从泰勒开始，历经3次概念性的转变，发展到了今天的精细化管理。精细化管理成了最近30多年来中国人管理学上的一个属于自己的新的科学性观点，但要想真正做到精细化管理并且能够真正实现他的价值打样，就不能仅仅作为一门管理科学来研究，还需要把他上升到哲学的高度上进行研究。压凹凸

　　精细化管理如果你只把他看作是一门简单的管理科学的话，可能最终都不会有好的结果，因为它牵涉到的方方面面实在太多，他需要太多太多的实践经验来支撑色序，这个支撑恰恰是如今这个最容易浮躁的时代很难理解的事实。比如这个支撑靠的是实践经验，而实践经验又总是和新生代力量相抵触。新生代都喜欢速胜型思维，根本不会有脚踏实地的基因存在，所以说要想真正地做到精细化管理，首先得把他上升到哲学的角度来研究和发展投资采购，因为它首先需要改变管理者的思维模式。太阳化学

　　就包装印刷行业来说，尤其是胶印瓦楞包装，在纸类包装业中占有绝大的比例，而且他又是高端的高复杂加工工序的一个生产方式。胶印瓦楞包装目前应用最多的行业就是小家电类、鞋类和食品饮料类。尽管他的加工工艺较为高端，加工工序较为复杂雅昌，但它的利润率却是已经不断向冰点靠近。因此，为了生存绝大多数的职业经理人和老板，尤其是老板，在严峻的市场环境中，在生存危机的重压之下爱色丽，已经变得焦头烂额了，思维方式也变得朦朦胧胧，措施也是左冲右突，真正地成了兵来将挡，水来土掩了。这样一来一切都会以降低成本为目的柯尼卡美能达，尤其是原辅材料的采购价必须做到最低，每个月能少付1块钱都要全力争取。只要每月的应付帐上数额能少一钉点，员工的工资能少一点，这就都是成绩，其他的一概不管印前工艺，因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，指标能不能再低一点。覆膜用的胶流程，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方医药包装，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。政府政策及监管

　　开门办企业，目的就是为了赚钱标准及认证，目标很明确。眼下已经不是八九十年代了，只要工厂开起来，闭着眼睛都有大把的钞票可赚。所以随着企业阵营的不断崛起，才会有越来越多的管理学研究课程，才会有企业管理专业爱普生，才会有系统的MBA的出现。管理学的研究既是一门管理科学，那就要从科学地角度来分析问题，比如：出版动态

　　一. 用纸标准：艾司科

　　1. 我们的产品印刷效果对纸张的表面白度，平滑度，涂布强度扫描，吸墨程度等各种指标需求多高。标准及认证

　　2. 我的产品需要的纸张耐破强度指标是多少，和瓦楞里纸的综合耐破强度能否满足客户的标准需求。方正

　　3. 纸张干湿稳定性对印刷及覆膜，裱瓦楞后对模切工序的加工会否带来图案走位。分色

　　4. 裱贴后的箱板会不会变形，变形率有多大，对产成品的影响有多大包装贸易，能否达到客户的要求。德鲁巴

　　5. 上机纸张的规格应该保留多大的模切边才可以保证后加工的作业效率最高。光盘印刷

　　6. 上机纸张的模切边该留多大才可以让产品的合格率最高。水墨平衡

　　7. E瓦的产品和A瓦的产品楞宽相差5倍，楞高差近3倍，那么面纸规格如果E瓦产品按A瓦产品的标准走，就会造成极大的浪费费。而A瓦的产品如果按E瓦的产品走，那么饮料包装，你的产品废品率会上升30%，而且模切效率会下降50%。网印

　　上面7点都是我们在确定用纸所必须的前提条件，否则，你的纸张差一点，看起,采购单价便宜了上海光华，可合格率也降下来了，效率下降了，成本反而上升了。规格小个5mm，计算该省点的，可结果造成后生产效率大幅低了中国印刷企业强，废品率大幅上升了，其结果都是成本反而提高了几倍。会管理的管理者都应该知道，效率每提高10%，那么利润率就可以上升40-50%，反之可变数据印刷，效率下降20%，那么利润率就等于0了。印前设备