企业的经营模式与生命力

　　任何企业都有自己的经营模式和发展模式包装材料，企业的经营模式的发展过程中会存在着很多的变化，这些变化有的是有意识的而有的则是无意识的。就像人的个性一样，虽然可以塑造但却是很难随意塑造的。我们可以发现很多人，很多很多的企业在发展的初期进行得都很好，可几年之后印刷工艺，十几年之后就变得谁都不认识了。金属包装

　　企业的经营和发展模式大体可以分为三个类型：一为保守型，二位稳健性，三为激进型。 印刷教育

 

　　保守型的企业多为早起发展起来的企业，其主要责任人基本上都是中年以后开始创业的，青年时代的艰辛和磨难使得他们步步小心从事收购，从不冒太大的风险，选择的经营思路多为随遇而安，虽也不断地努力但始终都是在自己现有的条件允许的范围内，在自己实力范围内，在自己能力可以把握掌控的范围内进行的医药包装，没有90%以上的把握决不去冒险行事，钱可以少赚，但绝对不可以赔了，反正钱是赚不完的。只要自己有事业，而且是有进步的RIP，能够证明自己努力了大半辈子没有完全废掉就算成功了。这类企业在10年前其实还是有很大的一些比例的，至少占有30%以上。他们虽然没赚到多少大的意外之财，但他们的财务状况却一直都很好，始终都保持着相当大的一笔钱在账上，银行里的存款几百万到几千万常年累月地放着绿色印刷，用来扩张的资金从不超过总收入总利润的20-30%，而且从来没考虑过负债经营。虽然外面的世界很精彩只要是没有大的把握也从来不眼红。钱财本来就是身外之物，要太多其实也没什么意义，真瞅准了机会，只要风险比例不超过10%就可以考虑出手试试。因此科雷，他们和银行的关系一直都是银行少他们的钱，而他们却从来不少银行的钱，因为他们根本就不需要。你可以说这样的老板没多大的出息，这样的企业没多大的发展前途，你说对了科印精品调研，他们从来也就没想有多大的出息，本来也就没打算把企业发展到多大多大的规模，他们的指导方针就是稳赚不赔，考虑更多的就是如何积累财富，积累实实在在的可以属于他自己能够见得到的放在银行里的资金。印刷厂

　　他们不去学习什么资本论喷墨印刷，不去学习如何运作资本，他们从来不去想如何用手里的100万去做1000万的生意去赚200万的钱，他们乐享的就是10%的哪怕是5%的资金积累，虽然基础盘子不是很大，但每年我能净赚个两百万足以。他们不想去竞争什么一流的客户爱克发，不需要，因为我盘子不够大，别说竞争了，就是不竞争你给我做我还不一定能做得来呢，所以我就玩一些你们大型企业看不起的印刷设备，不愿意做的小型客户来合作，虽然业务的规模上没有多大，但真算起来我倒也并不少赚多少，因为我投资少，赚的自然就不想有多大数码印刷，但赚一个就是一个，实实在在。对这种企业的经营模式可能有些理想主义者和经济学家、资本学家一定看不上眼，觉得和现实社会脱离太远了，可到头来人家却很少遇到大的风浪，外面的市场尽管如火如荼华光精工，可对人家却像是故意避开一样，从不找他们的麻烦。不管你外面拼的多么腥风血雨的，我依然稳坐钓鱼台，慢慢地收获我的小鱼小虾。可能也是老天故意眷顾他们吧，因为展现在我们面前的这些最看不上眼的企业却好像正应了那句老话了印刷市场，慢人有个慢福，不管多少年了，他们都一直悠然自得。利通

　　保守型的企业属于过去时代的产物，说思想落后也罢，说没有上进心也罢包装材料，总之，他们就是起不了那个野心，也没有那种勃勃的雄心，倒也奇怪的是，他们到成就了不少的百年老店整合，百年的品牌，百年的企业，就像那悬崖上的劲松，尽管没有太多的枝繁叶茂，却就是任凭风雨摧残印刷市场，依然我行我素，屹立不倒。认证

　　稳健性企业经营管理

　　稳健型企业从20年前到今天一直都是主流企业的类型，这些企业都是不喜欢盲目发展的类型，喜欢稳字第一，能发展多大就发展多大测评，不喜欢过于冒险，酒品包装

　　不愿干一些力不能及的争取，这也许就叫自知之明吧。 套印