恒晟图文新动作：开店、联盟、新零售、人才招募……

　　近两年CTP，国内快印行业正在转型，许多联盟正在招兵买马，以“新零售”的外衣吸引同行加盟，确实吸引了不少的门店。但对于大多数企业来说，如何利用智能供应链管理去创造新零售的终极目标——“规模效应”套印，大家都还在云里雾里。包装容器

　　去年，通用电气因年营业额未达到自身的资本额，被踢出道琼指数成分股而丢掉了蓝筹股的席位，成为了金融业的大新闻。通用电气曾经是全球最成功的企业之一，被巴菲特称赞为“美国商业象征”标准及认证，也是美国大型企业最早一批引进“净推荐值”(Net Promoter Score)，并以顾客需求概念进行数字化转型的企业。对于这次的意外，专业投资人士认为，通用电气不是转型太慢，而是高估了数字化转型效益的回报速度。 饮料包装

　　产业互联网本来就是供应链管理系统的基础建设Adobe，关键在于，如果没有积累到充分的量，就没有足够多的大数据，无法作为智能管理供应链的养分。国内市场巨大，即使有几百家的快印店结盟出版动态，恐怕还是无法发挥供应链管理的效益。因此，虽然市场上许多风风火火的结盟动作，对同行而言还未达到山雨欲来的感觉。CTP

　　剖析恒晟图文动作背后经营管理

　　最近，杭州恒晟图文也在筹组快印联盟，其负责人朱小明对新零售有自己的理解字库，他认为：“新零售的本质离不开零售，大家都在‘新’上做文章，但是更重要的是要了解这个‘新’字背后的零售是什么?”今天，多数企业整合供应链的效果不明显，实话说印刷商巡礼，量不够谁也不理你。而恒晟图文的“新”在于提升结盟门店的经营能力，也就是提升赚钱的能力，而不是先去整合供应链。北人股份

　　恒晟图文当属快印行业的“专业队伍”，对快印行业的未来有着独到的看法和判断。下面从朱小明对图文第一代到第三代的定义和执行力，来看看他对快印的认识和决策。印前设备

　　第一代图文快印店富士星光，以复印打字为主;CTP

　　第二代图文快印店，有了加工生产的机制，部分快印店有了自己的设备和规范/标准，强调增强管理才能扩张更多的门店;第三代图文快印店，由于网络大环境的变化票证印刷，其生意模式着重彰显“一站式服务”，门店也更希望变得小而自主，这样才能集结更多的门店去发挥供应链管理的效益;柔印

　　第三代图文快印店的终极目标在于扩大连锁，恒晟图文改变的运营模式，强调“不印和不管”海德堡，“不印”即将门店重心调整为非印刷生产，“不管”则是门店员工自主、不用管理。这样的运营模式把生产集中到网络端，让快印店的人手不受专业印刷技术的限制。纸品包装

　　零售需要的是综合能力，最关键的当然是人才。与其他快印联盟培养店长的思路不同，恒晟图文用培养快印店老板的理念去培训人才模切烫印压痕，再配合股权合作的激励模式，将员工的工作热情发挥到了极致，这也有助于提升门店的盈利能力。爱色丽

　　从极致小店7-Eleven的价值光盘印刷

　　看恒晟图文的快印“特种兵”喷墨

　　7-Eleven可以说是全球最大的连锁企业，在全球拥有超过7万家门店。有人问其会长铃木敏文“什么是7-Eleven的价值?”铃木敏文的回答是“人才，每一个零售店都是老板在经营。”电子商务

　　1979年地图印刷，7-Eleven进入中国台湾，最初只供应一些日常用品和零食，至今已经有5000多家门店，除了原有的产品，还增设了购物、快递、服务、照片冲洗等服务印刷检测，可以说包罗万象，每个台湾人平均2天就会进7-Eleven消费一次。7-Eleven的服务创造了企业无限的成长空间，主要的原因在于每一个门店都是“老板”亲自在经营。色彩

　　为自己干活的人就是老板，巴菲特是如此回答自己企业(伯克希尔·哈撒韦多元控股公司，Berkshire Hathaway)的价值CTP在中国，他说：“我们就像在手术室一起干活的同事，每个人都知道自己的责任，一旦有紧急状况，谁离得最近谁就出手去抢救。”这就是老板的定义，一个人为自己干活喷墨，他做事情的大方针一定依据自己对企业的长期承诺，也一定会照顾企业对顾客的长期承诺。在我观察，恒晟图文有别于其他快印店招募店长来经营的理念，朱小明更希望招募“未来的老板”，让员工为自己干活模切烫印压痕，我也将这类员工称为一群快印店的特种兵。上海宏景

　　当下，打造一个适合自己的盈利模式才是硬道理，才能吸引人才、扩大结盟影响力。未来大家都采用相同的管理系统，等到积累到足够的门店数量、订单数据后，最终会发展成智能供应链管理的层次印刷配件，届时自然会发展成为大家眼中的新零售榜样。Adobe

　　目前，新零售是业界定义的一个新模式，不同零售业结合互联网，必将会因产业特色和大环境变化制定不同的策略，这样才有机会改变产业版图。而对于当下的快印结盟活动，如果没有一个行之有效的盈利机制，只为了追求未来结盟后的规模效益，不仅加盟者的风险较高，最终能否走向成功还是未知数。显而易见，没有快印特种兵CTP，如何成就快印行业的数字化转型?包装印刷

　　作者丨吕理哲 崭新科技股份有限公司北人股份