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编者按 每年的数字印刷活动上，中国文化产业发展集团公司董事总经理、中国印刷技术协会数字印刷分会理事长陈彦女士，都会对过往一年我国数字印刷业发展现状进行分析，本次活动，陈彦理事长发表了题为《中国数字印刷发展态势与创新突破》的科印报告，在分析国内外数字印刷市场发展现状之余，更为行业提出了国内数字印刷技术发展的三大矛盾。  演讲原文如下： 我们需要看到市场发展的可能性和机会，通过前面的一些数据，可以看到在今天数字印刷面临着一些新的挑战。 矛盾一：巨大的市场需求和产能“过剩”的矛盾 消费升级和网络技术的发展为数字印刷企业带来了相当大的市场需求，但到现在为止，数字印刷设备的平均开机率只有30%左右，还有很大的发展空间。这就要求企业着重关注以下几个方面的提升。 提高企业的自动化能力。把人的工作变成机器的工作。 提高渠道能力。企业到底用什么样的方式去跟各大电商平台去对接，帮助他们跟消费者对接新需求。 提高产品开发能力及营销能力。我们欣喜地看到，正在有越来越多的企业从过去简单的印刷加工转向产品开发。 此外，数字印刷的开机率不足，还有一个很大的障碍是数字印刷设备的使用成本还是偏高。耗材与服务成本和市场需求还是存在比较大的矛盾，数字印刷还仅适用于比较紧急的刚性需求，到变成人人都能消费得起的印刷品可能还有一定距离，这个也需要我们大家共同努力。  矛盾二： 硬件领先和软件不匹配的矛盾 根据《数字印刷》杂志的抽样调查显示，去年有55%的企业投资了印刷设备，但是只有30%的企业投资了软件系统(ERP系统已基本普及，这里提到的是色彩管理或质量提升软件)。其实这是和数字印刷本身的商业模式背道而驰。我们也调研过国外的企业，它们的硬件投入和软件投资比例和我们基本相反，它们基本上60%的投资用在系统上，40%的投资用在硬件上，但是我们国内很多企业是先买硬件，实际上只有通过软件系统自动化能力的提升才能有效提高设备的效率。 解决的办法就是要重视软件系统，特别要重视信息系统的数据库的建设，这个数据库将来也会成为企业的重要资产，成为延伸服务和电商业务的来源。当然信息系统也是多层次多维度的，如有业务层面的、管理层面的、生产制造执行层面的等。 矛盾三： 生产制造和供应链支持不充分的矛盾 我们国家供应链可提升的空间非常巨大。分享三组数据，一是，物流的总成本和GDP的占比，在中国是18%，发达国家仅仅是8%，也就是说我们每年的物流费用就高出他们4.8万亿元。二是，我国工业的库存率是9.4%，发达国家不到5%，多占用资本4万亿元。三是，全球供应链的绩效指数，我国是第二大经济体，这个指数却排在了第28位，供应链的能力提升其实是我们整个国民经济的下一个重要增长点。国家也看到了供应链经供应链本身对我们经济发展的重要性。 10月13日，国务院办公厅发布了首个供应链政策《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，印刷业“大而全”“小而全”的商业模式还没有完全改变，产业有很大的改进空间。我们需要建立弹性供应链系统将商流、物流、资金流、信息流的重新连接。数字印刷的短版特性、柔性制造的特性，需要更加柔性和更加弹性的供应链的支持体系。 举个例子，客户有一个订单，但你却没有适用这个订单的纸张，因为这种纸张不是常用的，你也很难为它的需求去做库存，那有没有一种机制能够及时满足大家这种柔性制造、弹性制造的需要，这其实就是印刷家努力的方向之一。 印刷家致力于搭建印刷行业的供应链平台，现在我们在平台上已经有800多个品牌进驻，希望有一天印刷行业的采购能做到上印刷家就够了，带给企业更多的方便，我们也正在为数字印刷行业的上下游供应需求提供专门的解决方案。 |
