生产线成本控制的管理办法（15）

　　企业的老板不管时间安排多紧，也要坚持与直接下级做定期沟通。比如说，一月一次。在沟通中要倾听直接下级的反馈意见，确实有困难、有要求、有建议一定要认真对待。重组

　　老板在沟通前要做好充分的准备，在倾听直接下级的反馈后Adobe，要对下级的反馈问题给予明确的答复。暂时不能回复的一定要约定回复时间，当然回复并不代表答应，但态度一定要明确。另外还要将自己的看法和收取的其它重要信息向下级传达。最重要的是老板与直接下级在理念上和关键问题的看法上必须保持一致，也就是老板与直接下级在原则上保持一致。同理，各管理人员也要与本部门员工做定期沟通。包装安全

　　在这里值得一提的是：书评

　　根据个人多年来的管理实践CTP，中、高层管理人员及部分关键岗位的人员，进入企业后的第二年左右是比较不稳定的时期。在这个关键时期，管理人员的全部潜力还没有发挥出来，他们在观察公司、老板、上级对他们的认同程度以及下一步工作的进展难度。同时由于他们对公司、老板、上级处理问题的基本态度或多或少都会有一些意见和看法，下一步的个人发展前景也是他们关心的重点。当然收入的变化也是影响他们波动的原因之一。版式设计

　　每年10月至11月企业要特别关注这些管理人员的动态印刷商巡礼，在此期间有波动的人，他们一般会在第二年的春节后（或春节前）提出离职。所以企业在这段时间前后，从公司、老板或委派这些岗位的直接上级与他们多沟通，及时了解他们的心态，做到未雨绸缪。分切

　　8、对于开办已有几年时间柔印，或已具备一定规模的企业。且大多员工为家族人员或建企业开始多年就在企业跟随企业多年的一些老员工、老朋友。如这些人的理念和能力跟不上企业发展的需求。企业或者说老板就一定要狠下心来，做出必要的调整，将合适的人放到合适的岗位上去。这一点虽然很难做到，但企业的决策者一定要采用各种办法解决，必须解决。否则图像处理，轻者会影响企业的发展速度，重则会使企业破产倒闭。版材

　　9、保护新招聘的中、高层管理人员包装装潢

　　对于外聘的中、高层管理人员，除了给他们时间外，对于较敏感的部门和岗位可先不要求涉足。比如总经理岗位，在一开始进入企业后凹印，可重点先从企业的生产制造、物流仓储、行政等部门抓起，待稍微稳定后，再涉足营销、财务、采购等部门。对于营销政策、采购标准等可暂不参与意见，先由企业老板暂时管理，对于企业的薪酬体系也不要求过早的干涉。这些敏感的问题暂时不让新来的管理人员介入折页，是为了保护管理人员。但新来的管理人员有意见、有困难及发现问题一定要让他们讲出来。书刊印刷

　　10、老板要“畏惧”制度，带头执行制度发展史

　　制度是企业的法律，说白了就是“企业家族的家规”，企业领导人要畏惧制度，带头执行制度。做到令行禁止太阳化学，企业老板不做“皇上”，制度也不能“朝行夕改”。给企业创造一个和谐的氛围，使管理人员有法可依，有法可行。而对于违反制度的人，不论是何人都必须按规定处理总论，特别是企业中老板的亲戚朋友、老员工都要按制度办事，做到一视同仁。曼罗兰

　　11、权限明确爱色丽

　　在前面谈到了放权，但要给具体的权限，要明确具体权限。当然权限设定后需要相关人员对执行情况进行监督检查，但原则上要根据岗位职责来确定权限。放权不等于不管过度包装，公司对每一级权限的执行情况要制定管理制度，并定期检查。版式设计

　　12、管理人员的培训雅昌

　　要给予各级人员培训、升迁的机会，有些员工可以进行内部培养，这些培训可由上级或相关部门等来进行。这里我所谈的培训是指管理方面的培训、技术培训。虽然这不是我今天演讲的重点，但是我还是要谈一谈关于培训必须要注意的几个方面：其他

　　（1）相应的岗位做相应的培训爱普生，不做越级培训。尤其是参加外部培训时，更应注意此点。地图印刷

　　（2）企业有计划准备提拔的管理人员，才可以给予高一级别内容的培训。印刷工艺

　　（3）储备人员或职务代理人，可给予相对应储备级别内容的培训。数码印刷机

　　（4）要给相应储备人员或职务代理人实践的平台和机会。（具体方法从略）包装物流

　　13、关心人才的生活福利按需印刷

　　关心人才的生活福利，在这里谈的人才不单纯是指中、高层管理人员书评，而是涵盖了企业的所有关键岗位人员。胶片

　　公司人才的生活福利、待遇，企业要根据当地的实际情况、现有条件，尽量去满足人才的合理要求。对于新招聘的人才，在招聘时就要将公司的福利条件和他们讲清楚，企业一旦承诺的条件就一定要做到拼版，切忌将人招聘进来再说其他条件的做法。数字出版

　　以上只是谈了部分对人才管理的方法。所谈的人才管理中的部分做法实际上也包含了部分企业如何留人的做法。关于纸箱行业人才管理的方法，应根据地域、企业现状有所不同，且方法也不仅仅限于以上这些。上海宏景

　　六、结束语：整合

　　各位专家、各位同行，文中所写的内容可能是“管中窥豹”，有一定的局限性覆膜，甚至可能有不正确的地方，真心希望各位能给予指正和探讨。制版