做好生产计划，产销不冲突

　　01、生管问题

　　1. 人工生产排程技巧不够纯熟;

　　2. 即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;

　　3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题;

　　4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;

　　5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;

　　6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力;

　　7. 生管的应变力及机动力不足。

　　02、制造问题

　　1. 生产技术有待加强，准备工时长;

　　2. 制程品质不良时有发生，重制返工多;

　　3. 换模换线时间太长;

　　4. 设备故障率高，可动率低。

　　03、营业问题

　　1. 短交期、多样、少量订单特多;

　　2. 临时客户插单情况严重。

　　04、资材问题

　　1. 采购 / 外协管理能力不足;

　　2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯;

　　3. 库存料帐不准;

　　4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。