|
培训企业，稍有点知识的人都能解释这个名词。但是，真正理解它的含义及其作用的人并不多。只有经历或从中有所收获的人，才能感觉到培训的力量。
从上世纪八十年代中期至今，我几乎每年都要出外从事一些培训工作，讲授印刷核价、营销、管理及技术方面的新知识印刷适性，有时根据企业的要求及特点，会针对性的进行全员或重点培训，另外，我还曾在西安举办过一些专题培训班为企业的员工提供一个交流技术的平台。当我看到自己培训过的企业或者学员取得骄人的业绩，常常有一种欣慰的感觉……
九月中旬出版动态，我去黄山讲课，路过合肥，专程去阜阳看望了安徽本色印刷有限公司董事长申勇和副总经理刘军，他们从创业到现在，短短的几年时间光盘印刷，将一个年产值不足百万元的小印刷厂打造成年产值七千万元，而且在安徽很有影响力的股份制企业。我在他们公司参观时，看见到处一片繁忙景象，有的员工认真地操作着机器，有的员工忙碌着手中的活儿《中国印刷业年度报告》，有的员工全神贯注地检查着质量，当我走到激光模板制作工序时，员工们那一丝不苟的工作神态令人叹服。走出车间，又看见装载印刷产品的车辆穿梭而过。步入总经理的办公室，首先映入我眼帘的是墙上两幅照片色序，一幅是申勇手捧“创业之星”奖牌的单人照；另一幅是党和国家领导人同全国“创业之星”的合影。看完这些，我深有感触地说了一句“你们真行啊……”！身边的申勇随即补充道：“感谢李老师，我的这些知识都是你教给我的……”刘军说的更直白：“李老师改变了我的后半生”。闻言后面对此情此景，不禁使我想起十年前的一段往事……印刷教育
1999年6月，我在《印刷技术》杂志登载了一则举办印刷专题培训班的广告企业，刘军闻讯后，带着安徽涡阳印刷厂的几位员工来西安学习，谁知那时我大病一场，生命垂危，躺在医院的病床上。2000年6月包装设计，刘军与他们厂长邀请我去当地讲课，尽管我的身体不好，但盛情难却，去涡阳印刷厂进行了一次全员培训，该厂的学员特别认真胶印，早上6点钟准时上课，下午两点钟在车间答疑，从没有迟到早退现象。在此期间，厂长派人专门照料我的饮食起居，使我深受感动柯达，至今难忘……
后来，受温州富康包装印刷公司董事长孙绍丁的邀请，在他们公司搞了一次现场技术培训。当温州曙光印业集团得知消息后，委派时任常务副总的申勇与我联系，邀请我到曙光集团搞全员培训油墨，这是我第一次见到申勇，透过他的眼镜看到了一双睿智的眼神，拿到名片得知他是上海交大的硕士研究生毕业。数码印刷在中国
在曙光集团培训期间，申勇全面负责，身体力行胶片，听课时，他总是坐在第一排，不停地做笔记，有不懂的问题，总要刨根问底；在现场培训时印刷包装城，他都及时到场，由于他的表率作用，学员们都非常勤奋，所以，培训取得了良好的效果。两三年后数码印刷，申勇离开了温州回安徽创业。
2008年曙光印务集团独揽奥运会一亿多的印刷产值，这一消息成为当年印刷界最大的新闻，时任办公室主任的王善强与我通了电话，他说了一段非常经典的话语：“……一方面是集团管理、技术创新的结果。另一方面这也是培训的力量”。听完此话，我内心久久不能平静书刊印刷，一个人所做的工作能被别人认可是多么荣幸啊！
2009年温州富康包装印刷公司、曙光印业集团都进入了印刷100强，安徽本色印刷公司数年后也将会冲击印刷100强，它们在未来发展的道路上会越跑越快，这是因为它们时刻在追踪时代发展的轨迹，储备着知识、储备着人才奥西，以不变应万变；这是因为它们的领路人是一批具有远见卓识、务实的企业家。
培训，许多人在认识上陷入误区，他们认为这是赔本的买卖，对个人素质及企业效益作用不大，所以设备操作，相当多的企业及个人不愿涉及，致使企业难以发展壮大，然而，欧美各国对培训都非常重视，他们有专职的企业培训师和机构行业法规，每半年企业员工必须接受一次培训，不愿接受培训者将面临下岗。我有一位朋友，他的妹妹是诺基亚的正式员工，每三个月都要回总部接受一次培训，以调整心态装订，适应市场及技术的发展。那为什么同在一片蓝天下，我们与别人的差距咋那末大呢？道理很简单，这是因为我们真正的企业家太少，而“生产队长”太多；真正理论与实践相结合的培训师太少，而华而不实的“教头”太多。油墨
“人无远虑、必有近忧”色彩管理，让我们从富康、曙光、本色印刷企业的发展过程中获得一些启迪吧！当纳利
|
