企业发展的十大尴尬之二——做大企业的理想与投机心理的制约

　　马云先生在15年前创办阿里巴巴的时候包装防伪，在整个中国没有先例，没有可借鉴的经验和技巧，仅凭着一点点对美国互联网的初级认识经过无数个跟头的摔打，今天可圈到250多亿美元的市场资金，这个结果肯定又会引发全国的电商热潮术语，肯定又会有一大批企业立马跟风而上，也不管自己是干嘛的，反正是看到了电子商务的迅猛之力是多么的魅不可挡，其实你有看到阿里的创建方式和创建宗旨了吗。首先，阿里巴巴一开始打造的是电子商务平台CTP，接下来是电子商务的应用生态圈，而并不是自己直接在做所谓的电子商务。正如马云先生说的：“我的做法大多数人都看不懂”。所以才被冠以“冒险家”的称号。政策法规

　　历史上，中西方乃至整个全球所有的大型企业，名牌企业尤其是生产企业，加工企业包装设计，从几万人到几十万人的企业，不管规模有多大没有一家不是通过踏踏实实干企业，堂堂正正做经营而达成的。通过一点一滴的积累，一步一步地前进，每一步的发展都会留下一个里程碑。从小作坊的开始慢慢地接触到行业特种印刷，从一个一个的跟头里摔出一个一个地经验，这是创业之始发展之初的必经之路。虽然有中国500强，全球500强，这500强在整个企业中的占比如同大海中的一滴水，是凤毛麟角。按说每一个做企业的老板没有谁不想把企业做大做强的太阳化学，可为什么就那么难呢。这难就难在企业的经营和发展他需要一定的前瞻性、科学性、智能性、技巧性、合理性、真实性以及专一性和持久性。行业法规

　　但凡做企业的老板没有一个不想把企业做大做强的，这就是理想加梦想，不想当将军的士兵不是好士兵，不想做大做强的老板也绝对不可能成为好老板。企业真要想做好的话，你首先就要有做好的拳头核心项目测评，有做好的心理准备，有做强的一系列规划，有明确的发展方向，有正确的发展方针，有系统的管理模式网印，有完整的管理制度和措施。企业的发展方向是靠行业的高度来指引的，决策者一定要有敏锐的洞察力，理性的分析能力，坚强的执行毅力，不被眼前的表象蒙蔽眼睛胶印机，能透过迷雾看到迷雾后面的桃花园。根据正确的发展方向制定出配套的管理模式，欧企的管理模式，亚企的管理模式，乃至中西结合的管理模式都可以借鉴，根据自身的特点吸收精髓秋山国际，丰富血管网络。模式确定好后，任何人包括老板自己都要坚定不移地毫无折扣地执行，走职业经理人全权管理的路线，以此避免个人的自私本性影响及失误甚至是错误。如果你没有这个狠心，那你的企业肯定会起起伏伏雅昌，波折不断，表面看起来强大了，可实际上却变成了一个空壳。现状及趋势

　　企业发展的方针是需要一定的高度洞察力加上科学性的分析和理解才能制定出来的，并不是盲目的只看到眼前别人什么收获巨大我就做什么心理能够做到正确无误的。能否发展的快，发展的正确胶片，就要看谁站得高看得远，这山望着那山高，山前不知山后事的现象是造成你屡屡失误的根源。企业的决策是有他一定的科学性的，不是你想咋玩就可以咋玩的，企业要发展就要扩大规模色彩，无论你走的是集群路线还是卫星路线，做实业你都必须要扩大生产能力，而要扩大生产能力，你就得增加生产设备，就要不断地更新高性能设备。做电子商务食品包装，你就要有高级的电子商务团队，优秀的电子商务平台，核心的商务内容。而对设备的了解和掌握就需要一定的专业知识，你光有兴趣不行，你如果只听设备厂的销售人员介绍胶印，那你就有可能会掉进沟里去。而电子商务你就必须有极过硬的人脉网络，高度奉献的稳定团队，你就要有和大家一起分享成果的决心。不管你做实业还是电子商务都应该根据发展的高度，来配套你的基础硬件，上海宏景

　　扩大企业规模是一个基础烟草包装，要想做强就要看你的企业实际生产能力和生产效率了，再好的企业如果是效率低下，你的企业就无法做到实际上的强大。因为规模大了，除了硬件基础要够大之外，软件上同样离不开要强大。首先在人力资本的投入上你敢不敢下本钱金融危机，你投入的原辅材料的档次、等级和指标，能否适应高效率的需要，如果可以适应，你投入的高性能设备才能够发挥出它应有的效果，如果不能适应套印，那么你投入的设备再好也是白搭，好马要配好鞍才能达到目的。就拿纸包装企业来说，目前大规模的企业都在拼瓦楞生产线的级别和档次，动辄就是几千万的进口设备，可实际生产的效果和效率呢和几百万的国产机器差不多裁切，基本上没有什么差距。这样就完全失去了企业扩大时所设计的初衷，同样一台设备，在国外的生产效率比在国内要高出1-3倍，原因在哪呢，原因就在原辅材料的等级和指标不能够满足设备高产的需要。难道我们就不能投入高等级的原辅材料吗印刷教育，可以，但那需要增加原辅材料的成本，这一点也是很多很多企业老板最关心的一个问题，比如特等品和一等品的纸张价格每吨差上300元，进口原浆纸比国产挂面纸要高出500元UV印刷，老板一看就诈眼了这么高的价差每天要多投入多少钱啊，所以就只能采用低一些档次的纸张，很多时候几十元的差价都会将产品降个级别使用，因为他只看到了我需要掏钱买原料的成本，根本买看不到效率引发的实际的生产成本。尤其不好的习惯是从来不考虑客人的产品质量的要求组合印刷，能偷一点原料的定量就偷一点，你能偷一点指标就偷一点，完全把生产效率和品质丢在了脑后。造成企业每天热火朝天，可就是赚不了钱。为什么，效率低机构/组织，品质低，客户满意率低，事故率高，人员流失率高，造成企业稳定性极差。所以这样的企业即使表面上看似做大了商业轮转在中国，而实际上却是一个空架子，这都是投机心理的产物。印刷设备

　　投机心理还表现在另一个方面，那就是只知道做表面文章，完全不考虑表内的功夫。特定时期靠表面文章可以争取到政府的支持，争取到融资渠道的绿灯中国印刷企业强，但企业是不能光靠这些来过日子的，因为，你经营企业的目的就是为了你能够赚钱，最终你赚了钱了，你就胜利了富士施乐，企业就完全属于你的了，而你到什么时候赚不到钱，你的企业就不能属于你的，无论你的摊子铺的有多大，你实际上还是一个空手道。表面文章需要做足柯达，这样可以让企业的能量发挥到极致，但表内的功夫如果不能做足，那你这个企业就是虚的，就像一个人，看似人高马大橡胶制品，可就是疾病缠身，这是不健康的。在经营上要尊重科学性，尊重技术，尊重人才，不能只靠嘴上的鼓励乐凯二胶，口头文章的作用是有限的，现在不是战争年代，一个人为了信仰可以牺牲自己的生命而在所不惜，现在是和平年代，是金钱时代经营管理，你做企业的目的是为了赚钱，人家为你打工同样是为了赚钱，虽然手段不同路径不一样但目的是相同的，所以大家才走到了一起。建厂初期困难时期，大家可能会共同拼搏柯达，较少地考虑个人利益，但到了一定规模成了气候的时候，大家都会考虑到自己的利益了，这本来就是个很正常的一个现象，可很多老板就是想不通科印精品调研，总认为人家心态不好，高度不高。请问有这种心态的老板你能走多远呢。“同甘共苦”说的是最理想的一个境界，可自古以来有几个人真正能做到呢，共苦容易，因为大家都没有也不存在利益和奢望CTP在中国，而同甘可就实在不容易了，在利益面前人人都有份，多少不论但总要有吧，只要不是很离谱，这可能就是人的本性吧。立体印刷