印企人才领导力塑造：领导力管理者选拔篇

　　“管理者与领导人是有着质的区别的”。清华大学特聘教授周雪梅说印刷设备，管理功能包含了计划、组织、领导和控制四个环节，但其中决定管理质量优劣的最主要的环节就是领导，领导的功能就在于激励、指导、沟通和冲突管理。领导是影响人们自愿努力以达成群体目标所采取的行动，是在某一特定情境下，影响一人或一群人的行为压凹凸，使之趋向某种群体目标的人际互动程式。而领导力的核心价值就是激发员工的热情和创造力，以愿景或共同的价值观“引爆”员工的生命潜能。CTP

　　前面几篇文章，鄙人谈到了领导力的描述，领导力的本质，领导力的风格CTF，领导力的5层境界以及领导力素质模型的建立，那么对于自身而言，如何从一个完成任务的管理向富有魅力，值得尊敬、景仰的领导者转变呢??又如何选拔、培养富有潜质的管理者呢??海德堡

　　一、 管理者如何向领导者转变：标准及认证

　　从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大，需要通过长期的实践与总结才能实现数码印刷机，具体可分为五个步骤。油墨

　　l、以身作则：印后工艺

　　领导力修炼的关键，第一步便是以身作则。因为领导他人所需要的权力和尊重，是领导者通过以身作则来赢得的。库泽斯和波斯纳首先指出，职位不是领导的前提条件：“职位是被授予的，但为你赢得尊重的是你的行为。”其次CTF，领导者的战略和计划，也不是他们得以领导的基础：“人们追随的首先是人，而不是计划。”领导者通过直接的参与和行动，赢得了作为领导者的权力和尊重，“身教”往往比“言传”更为有效。包装物流

　　对于印刷产业来说打样，尤其如此。在很多企业，基础员工文化素养并不是很高，印刷企业也是一个技术含量比较高的行业。基层员工评价一个领导的好坏，往往就是看这个领导是不是能够以身作则，身先士卒。作为优秀的领导者来说原稿，我们不但要有出色的绩效，对于下属员工来说，赢得他们尊敬的就是要：不但要说给他听，还要做给他看。榜样的力量是无穷的。对于一个优秀的领导者来说，严于律己《中国印刷业年度报告》，以身作则，身先士卒就是第一个首要的、关键的因素。金融危机

　　2、共启愿景：流程

　　领导者的第二大实践，就是激发共享的愿景。分切

　　美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”数码印刷

　　伟大的组织之所以伟大高保真印刷，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。——彼得.圣吉柯尼卡美能达

　　领导者有愿景和梦想，他们对自己的梦想有全心全意的信仰RFID，对自己实现这些梦想的能力有信心。每一个组织，每一场活动，都从一个梦想开始。梦想，或者说愿景，是造就未来的力量。在某种意义上数码印刷印后加工，领导者生活在未来。在他们还没有开始某个项目以前，他们已经能够在大脑里“看到”事情的结果是什么样子，就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。靠未来清晰的想像推动着他们前进。没有追随者的人不是领导。要让人追随就要让追随者自己接受这个愿景。领导者不能命令，只能激发人们献身于事业。每个小部门必须和整个组织的愿景保持一致，特点可以独特CTP，但奋斗的方向必须一致。书评

　　正是亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，才造就了美国福特汽车的辉煌，也成就了美国汽车业的大发展。发展史

　　而对于印刷企业来说，企业的愿景是做强做大，员工的愿景不但是要有好的薪酬待遇、晋升与成长空间区域报道，还要有比较舒适的工作环境与作息时间。因此，印刷企业的领导者比较切合实际，受到员工欢迎的是，在公司方面通过改善组织的绩效，提升公司的盈利水平;在员工层面能够帮忙车间员工找到职业生涯发展的路径与学习成长的机会或者通过适当的调整计件薪酬模式总论，来增加员工的收入与适当的休息时间，显得更加实际些。一个优秀的领导者必然考虑公司的战略目标与员工的迫切需求并紧密的进行结合，才能领导团队成员走向一个新的高度，也能够较好的推动公司远大愿景的实现。收购

　　3、挑战现状：色彩管理

　　领导者的第三大实践就是挑战现状。主动地在外界寻找创新的改善方式。领导者乐于进入未知地带的先锋，他们寻找创新、增长和改善的机遇。然而过度包装，他们通常不是新产品的原创者，创新往往来自他们的倾听，来自顾客、经销商、实验室的研发人员或者一线员工。领导者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围重组，识别好主意，支持好提案，愿意挑战和改变现有的流程和体制以得到新产品、新工艺和新技术。一个平庸的、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。富士星光

　　对于目前微利时代下的印刷产业来说，一个优秀的领导者需要在企业内部运营系统上整合资源，在生产系统上提倡并鼓励合理化建议与提案检测系统及仪器，并改善生产现场效率提升、质量保证、按时交货的现场等等，才能推动企业现代化管理的发展，为企业创造更多的利润。秋山国际

　　在外部，需要更多的关注物联网时代新兴电子商务平台、新兴商业模式、物流系统、供应链、价值链等相关产业链的革新与整合，以及市场潮流和客户潜在需求点报纸印刷，努力打造企业的核心竞争力，将是高层管理者的重担。检测系统及仪器