论公司老总的好奇阶段与好奇心

　　好奇心人人都有商业轮转在中国，公司老总的好奇心也一样有，而且还很强，因为技术人才都是从这个阶段过来的，这也是人才成长的一个必须经过的过程。然而，作为公司的老总在这个好奇的阶段的好奇心可一定要掌握好数码印刷在中国，要把握住度，一旦把握不住就会把好事儿变成坏事儿了。印刷厂

　　一个公司，尤其是初上规模的公司，一些中型的公司，管理制度还很不完善金融危机，往往公司的话语权都掌握在老总一个人的手里，其他人都得看着老总的脸色行事，这种情况下，老总的自我感觉就会超长地好，自然也就会超常地发挥按需印刷，总会自觉不自觉地把自己凌驾于公司的管理制度之上，这就是人的本性，这个本性在如今日新月异地年代里就会膨胀出无限的好奇心，越是走得多，走的勤的人色彩管理，其好奇心就越发严重，就越会自我膨胀。包装装潢

　　这里说的好奇心是指对行业里的新技术、新设备、新产品、甚至新对手所产生的好奇心，为什么会有那么多好奇心呢，其实每个人的所有的好奇心都是因为第一次接触，觉得新鲜海德堡，或者说接触的很少才会产生的，所以说，这个好奇心人人都会有，只是你如何把握和掌控，如何利用好奇心包装印刷，让好奇心形成学识而不是对公司发展的障碍或者说是对公司资源的浪费。版材

　　公司中不同角色的好奇心是不同的，比如，专业部门专业人员的好奇心和非专业部门人员的好奇心是不同的，专业部门的主管和公司老总的好奇心也是不同的，除非你这个老总是个专业技术工程师出身高保真印刷，再加上你天天只考虑技术上的事情，其他的一概不管，否则，在公司里，IE工程师肯定比其他人对国内外的行业新技术新应用了解的要早失业，而且全面，设备主管肯定比其他部门对设备了解的更早、更多，技术部门的技术工程师肯定比其他部门的人对生产技术和工艺了解的更多、更早，品质部门的主管肯定比其他人更了解ISO9000的体系内容和标准，这就叫专业。规范的公司的组成就是由多个不同专业部门组成的连线加工，而公司老总的角色则就是如何掌握和协调这些各个部门系统、融洽、规范、有机地协作，如何更好、更快、更合理地像一个人的五官一样和谐高效地运转起来，这就是你的职责。所以说，对其各个部门的专业常识你可以不很懂甚至不懂，但你一定要知道你不是这个专业的化妆品包装，你是老总，无论你对眼前所看到的事物多么好奇，但一定要清楚，这是因为你是第一次看到，所以你才感觉好奇数码印刷，感觉很新鲜，但更重要地是你一定要清楚，你现在看到的只是一个皮毛，对真正的原理你并不清楚。还有，其他部门的主管们可不一定都和你一样好奇和新鲜高宝，因为，他们每天关注的都是这些东西，你今天所见到的，感觉很好奇的技术，在他们看来可能都已经是过去的技术了显影，只是因为你以前没有见过而已。医药包装

　　在任何行业中，每一位专业人员，任何一个专家都是从好奇这个阶段过来的，不然的话谁都不可能成为专家，所以说科印报告，任何人都有一个好奇的阶段，也只有从好奇阶段过来的人才会有更高的知识面的积累，经过更多专业知识的不断丰富才成为了专业和专家。这个过程是漫长的，不可能是三两天的突击。一年两年的奋斗就能掌握的，所以柯尼卡美能达，我们每一位老总，你更不能奢望刚接触三两年就能成为一个很专业的人，也就更不能在你手下的各个专业主管面前卖弄地把你的专业好奇心当作专业知识来给他们灌输，因为他们可能谁都比你见识的早经历的多的多。上海光华

　　人之所以都有一个好奇的阶段，就是因为人人都是从刚接触到皮毛了解、再到皮毛地掌握到真正地理解RIP，再到不断地丰富直到有了自己的一套技术资本。这个过程是非常漫长的，是要经过很长很长的实践过程才能真正学到和应用的。绝不要试图闷头几天学习就可以成为专家的，这也就是为什么无论是哪一家名牌大学培养的应届毕业生，就是你有博士学位，到了社会上平装无线胶订联动线装机量调查，到了企业里，你都要经过很长时间的再学习再锻炼才能成为一个真正的专业和专家。这也是行业里常见到的规律，没有10年成为不了专业，没有20年成为不了专家，这都是历史的实践积累出来的真理。认证