建立良性的绩效薪酬考评管理体系，就需要鲜明表明企业的价值分配取向：什么样素质的员工、员工什么样的行为、员工的实际产出与对企业和团队的价值贡献，是如何衡量的。一个...详细

这里所提倡的“造钟”，就是要教会员工做事情和思考问题，分析问题、解决问题、预防问题的思路，而不是直接给答案，或者自己亲自去操刀。否则的话，企业的员工都是一批只有...详细

高管不但要充分评估面试者的技术水平，管理水平，还要把握好求职者的动机与他的思维与风格、文化与价值观。只有充分的了解，才不会造成彼此的损失，才能让以后的合作更为长...详细

如何构建印企人才培养体系金三角?如何永葆企业人才强势，从而达至企业愿景，让企业基业长青呢??那么，何谓印企人才体系金三角呢?又如何构建呢??...详细

面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境，印刷企业应该如何确保利润，顺利渡过寒冬?早在10年前，一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪，进行了积极探索。...详细

微利时代，通过不断提高生产效率，使企业以最小成本，完成最高质量的生产是印刷企业提高竞争力的重要手段之一。作为一名从事印刷行业十几年的中高层管理人员，笔者在此根据...详细

很多时候，不是不可以控制色差，而是印刷管理不够精细化、数据化、标准化。在此，笔者根据自己多年来从事生产管理的经验，分享如何从印前、印刷等不同阶段预防、防范、管理...详细

只有把质量工作的重点放在生产前的质量风险识别上，并采取行之有效的质量预防措施，才能最大程度地保证产品质量，减少企业质量成本和原辅材料成本的损失，在未来的企业发展...详细

笔者了解目前印刷企业的艰难，更深知印刷企业管理人员的价值就是为企业创造利润。而提升生产效率、降低成本、保障品质是印刷企业创造利润最有效的3个手段。基于以上的市场...详细

生产制造的精细化程度在某种意义上决定了产品质量的高低，而检验只是作为一种检查产品质量的手段，并不能决定产品本身的质量高低。通过十几年的生产与学习，笔者认为，要做...详细