疫情下印刷色彩管理的思考与对策

　　色彩管理就是去考张证书?展会

      比较注重宣传形象的企业在考证方面更是不遗余力数码印刷，举凡行业的认证，只要其他家有的都想方设法考回来，而不闻不问其实际应用效果;甚或直接派内部员工考专家称号、参与职称评审等;笔者曾经也见过不少的企业，G7/GMI/pOS/MellowColor，可以号称证书应有尽有包装材料，甚至内部有所谓专家称号的员工还不止一个，然而认证归认证，称号归称号，生产归生产，时过境迁食品包装，色彩管理水平依然没有多大的提升，或是原地踏步。折页

　　6大族冠华

　　色彩管理就是为应付客户?包装贸易

　　与以上情况较为类似的另一种观点认为色彩管理就是面子工程、形象工程，只要能够应付客户检查或者满足客户要求就可以了，至于能不能将技术应用到生产中，能不能不依赖于特定的某个人承印材料，能不能印刷的锅不要让印前来背，能不能用更少成本或是更短时间来完成订单生产，能不能为企业创造核心竞争力等更深入的问题则不甚关心。显然，这种指导思想下的色彩管理没有实际的着力点和落脚点。当纳利

　　7富士星光

　　色彩管理就是高大上项目?投资采购

　　与之前那些观点相左，另外有些企业则一直以为色彩管理是高端项目绿色印刷，必定投入不菲，因此就望而生畏，敬而远之。他们潜意识中认为色彩管理是大企业才可以做的项目，需要全新的印刷机、齐全的测试仪器、高学历的技术员、大笔的投资预算等等，自己既然是中小企业仅有二手设备数字印刷机，加上目前的客户也没要求，就对其束之高阁，这些误解在一定程度上也禁锢了企业向前发展的步伐。商业印刷

　　8烟草包装

　　色彩管理就是找专人来管理?胶片

　　有些企业经历了一番磨难，这也不成那也不成，最后想到了是人的缺失测评，认为色彩管理就是某一个人的事，于是寄希望于指定某个人来兼职管理，或者挖有经验的高手来管理，于是开出高薪从大公司猎人出任，但是整个公司的氛围不改变爱克发，意识不改变，制度不改变，加上执行不到位，各部门各自为政互不认同，互不支持包装装潢，互不配合，最后兼职人员迫于这些障碍和本质工作的压力，不得不半途而废;而那些空降了不久的高手水土不服，无计可施，也只好灰溜溜地离职了水墨平衡，色彩管理工作虎头蛇尾，又一次回到了原点。陕西北人

      之所以举出如上诸多谬误范例，是为了从思想意识层面上正本清源，也是为了给大家以借鉴和思考。逻辑关系上说，上述观点均可以作为色彩管理的一个范畴德鲁巴，或一个步骤，或是一个表现，但并不是其唯一的必要充分条件。特种印刷