疫情下印刷色彩管理的思考与对策

　　失败的原因各有不同出版动态，成功的方法大都类似。色彩管理是一项系统工程，从大的意义上说，它甚至属于印刷企业TQM(全面质量管理)体系的一个重要组成部分，需要软件、仪器和设备的配合，牵涉到采购、仓储、客服、印前、印刷、印后、质检等多个部门网络出版，需要建立一个完善的流程并经常进行维护和更新，才能系统地、切实地将色彩管理推行落地并取得长期的稳定的实质的效果，笔者建议不妨从“八个一”步骤着手。喷墨

　　1经营管理

　　事前需要数字出版

　　所谓好的开始是成功的一半，那么在事前需要：标准及认证

　　01印后设备

　　定一个目标出版动态

　　管理层需要根据当前企业现状、客户要求等条件来集中明确一个目标，企业本次的色彩管理要的目标是什么?这个目标可以是短期的字库，也可以是长期的，可以一次性，也可以分阶段，但一定要具像化，要有可行性富士施乐，可以参考SMART原则，譬如说短期目标是做软打样或G7认证，中期目标是做到数码打样与印刷样匹配一致;而长期目标是全面系统地印刷标准化实施。富士星光

　　02CTF

　　搭一队班子输纸

      事在人为，确定了目标必须要有班子来担纲。而这里面最重要的就是这个团队带领者，也就是变革推动者。兵熊熊一个设备维护与保养，将熊熊一窝，班子涉及印前、印刷、品管等部门，如果其中的核心成员不能接受新事物，排斥数据、标准或方法，那么就无法执行到位UV印刷，建议改组、改选或改派，才是明智之举。心往一处想才能劲往一处使，如果缺乏共同的使命感和认同感，事情就很难成功。糊盒

　　03厂商信息

　　预一笔投入输纸

　　凡事预则立，不预则废印前设备，没有投入预算，项目就是无米之炊、无本之木，可以根据目标大小规划投入的多寡，譬如同样的目标情况下起点低的就需要比起点高的预算更多，全面标准化落地的BrandQ、PSO、C9或GMI认证项目就需要比普通G7认证项目预算更多海德堡，闭环系统项目就需要比普通放墨连线项目预算更多。如果好高骛远，希望项目尽善尽美，却又不愿意过多投入实施，就等同与虎谋皮。除了资金投入，还需要考虑时间投入、人员投入、物料投入等。不能说项目已上马Adobe，才发现生产忙得根本没时间安排测试，也没有人员跟进，也没有测试物料，这样也是很容易烂尾的。喷绘机

　　04印刷工艺

　　找一家资源印刷检测

　　色彩管理项目不可能只凭一己之力闭门造车，离不开各类色彩硬件软件以及系统集中商家或顾问老师的协助。于此之中模切烫印压痕，如何理性对比、遴选出资质高、口碑好、资源全、服务优、开放性好，能够真正解决问题、带来能力提升，而不是只为了销售而销售的外部资源至关重要。项目的成功分为内因与外因，就好像学生成绩的提高一方面固然在于学生本身，另一方面也在于选择什么样的书本和老师利通，这也是为什么现在多数家长争相选择名校的原因。测评