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3.软件管理
喷绘公司所使用的软件控制系统要实用性强，需要采集到各个生产流程的关键数据并利用这些数据提高公司的管理水平。这句话听起来很容易，但是在现实中真正做到是需要长期的摸索和反复的实验。 以物联网的外延应用为研发和努力方向,不久的将来，我们会把各种传感器或者阅读器安放在喷绘机、后期设备以及各种工具上。比如颜色传感器、温湿度传感器、氧气传感器、压力传感器、光强传感器、声音传感器等等，形成一定规模的传感网。通过这些传感器，感知这个硬件设备周围的环境信息，利用条形码技术、语音识别技术、RFID(射频识别技术)等识别技术手段，让喷绘车间的硬件“活”起来，让硬件有生命，让硬件会说话。 数据采集以后，如何利用我们构建的网络程序提取和使用这些数据才是真正见功力的环节。简而言之，这个层面就是把收集到的信息进行有效整合和利用，而这个层面往往就是物联网的精髓所在。物联网丰富的内涵会催生出无限丰富的外延应用，在我们所处的喷绘行业，同样非常迫切需要。 4.硬件管理 在硬件管理方面，要把喷绘公司所有硬件，包括喷绘机、电脑、喷绘材料、各类辅助工具等管理好。 维护保养：举个通俗易懂的例子，在我们生活中最熟悉的莫过于车辆，对于车辆的维护则通常是在4S店里定期保养，并且每辆车都要详细的《保养记录手册》，其实，一台喷绘机何尝不需要这样的这样悉心的呵护!建议喷绘公司将每一台喷绘机都单独制作一本《维修保养手册》，以此来督促和监督操作人员对于喷绘机的维护和保养。虽然定期的保养必然会是一笔开销，但是保养不仅能够保证画面质量还能提高设备使用年限，实则是降低了成本。 应用层面：无论进口品牌还是国产品牌的喷绘机，在实际应用中都会有超出厂家培训范围以外的诸多应用技巧。这些技巧的总结需要喷绘机操作人员用心发现、不断总结，最后才能形成切实可用的应用技巧，这些技巧是一家喷绘公司的财富。有能力创造这种财富的工程师我们称之为应用工程师。一个合格的应用工程师可以让我们的喷绘机更有价值，一个合格的应用工程师可以引领新材料在行业内的前期推广，为喷绘公司带来意想不到的收获。 作为管理者的自省 作为公司的管理者，在管理过过程当中针对上述提到的各项管理准则，是否在传统的管理模式组织基础上时常自省。 在完善了上述现场管理的基础上，针对生产中出现的问题，开展以解决问题为目的的讨论会并认真研究切实可行的标准和方法。在车间管理上做到每一平方米都有人负责，并定期对员工进行工艺调整和升级的技术培训。另外，在设备管理上除了设备厂家给出的设备保养标准外，在才做过程中总结内部保养标准，针对这些维护保养的内部标准建立相应的检查及奖惩机制来保证机制的完善。 还是那句话：管理一家喷绘公司是很复杂的一项工程，作为管理者，我们能做的是抽丝剥茧发现问题的本质，让看似繁杂的工作日渐清晰并富有条理。 我们不需要水晶球也能预见这个世界未来的诸多变化。随着各种互联网+概念喷绘平台的建立，随着相关上下游产业链企业进入喷绘市场，未来的竞争毫无疑问是非常激烈的，未来的竞争是全方位的竞争，精细化、信息化、人性化的现场管理是所有喷绘企业的唯一出路。 |
