规范管理;提振形象;提高效率;提升素养。
寻找物料百态图：
5、停线管理：
稳定化生产;尊重员工;敬畏质量;激发热情。
6、差数管理：
7、快速反应：
精益理念：问题零容忍，生产安定化。
目的意义：标准化的应对重大的内/外部质量问题的反应流程;通过例会加强沟通和强化纪律;用目视化的方法展现重要问题。
要求：每天召开生产总结回顾会议;对问题进行看板管理。
