|
我国加入WTO世界贸易组织已有10多年了检测系统及仪器，市场经济地位的确立，把中国经济融入全球经济一体化的大舞台，商品贸易与世界经济接轨，无论是市场，还是企业都进入了一个转型期标签，企业运作必须适应经济一体化的进程。这是中国经济的大环境。对于印刷企业而言也存在一个转型的问题。因此，转型就成了热门话题，经营模式要转型，生产模式要转型，绿色印刷要转型CTP，反正转型的东西很多。尤其是书刊印刷企业此类话题呼声更高，仁者见仁，智者见智，在理论上似乎有一边倒的倾向，只有转型才是出路。究竟怎样转型好象还没有一个“结果”。转型是什么？为什么要转型？怎样转型？这些问题一直困扰着人们。转型是个广义词报纸印刷，《辞海》把转归为转动、转移、转换、转化、转入、转出等等，即改变原来的位置；型为模子、式样、类型等。转型即改变原来的模式或类型，如转变经营机制、经营模式、生产模式、转变发展方式都可归纳为转型，书刊印刷企业究竟需要哪种转型方式，还要视实际情况而定。对于以纸为媒介的书刊印刷企业而言失业，“狼来了”的呐喊一直没有停过，数字网络出版这条“狼”确实到了我们家门口，书刊印刷企业再无动于衷，那是有“病”，如果惊慌失措未免太失水准加网，还没有完全搞清楚是怎么一回事，就匆忙败下阵来，也未免太小看了书刊印刷企业的承受能力。不顾主客观条件盲目跟风转型，不见得会有什么好果子吃，不妨来分析分析乳品包装，研究研究，看看到底应该怎么去运筹。 平版印刷
转型的紧迫性
企业进入市场以后，转型就伴随着企业的生产经营，象幽灵一样左右着企业的生存发展。不管你承不承认，转型一直在进行着。经营机制的转型、经营模式的转型、生产模式的转型科印报告，从来没有间断过。二十多年前我国实施社会主义市场经济体制，由计划经济向市场经济转型，这是一次脱胎换骨的转型，改变了我国商品经济性质，确立的是市场经济地位。印刷企业也毫不例外地推上了转型的风口浪尖印刷教育，因此，很多国有印刷企业，适应不了市场化运作，纷纷淘汰出局。上个世纪八十年代的工艺技术转型，胶印印书结束了一千多年铅印印书的历史网屏，开创了新的印书纪元。后来书刊印刷企业又经历了“等死”与“找死”的生死考验，把书刊印刷来了一个彻底的转型。每次转型都推进了印刷业的大跨越、大发展，这都是成功转型的范例。
这次数字网络出版又猛烈地冲击着传统书刊印刷，给了书刊印刷企业重重的一击，致使企业陷入了困境。转型又紧迫地摆在企业面前。
从当前的形势来看标签，对传统书刊印企来说确实不容乐观，电子出版物的增多，电子书包的逼近，动摇了企业的生存根基，饭碗一点一点被别人抢去拼版，事态是够严重的，甚至不以人们意志为转移的。面对这么严重的形势，考验着企业的智慧，转型提到了议事日程，何去何从迫在眉睫。 字库
转型的必然性
市场是智者的市场压凹凸，有其发展的必然规律。企业生产经营过程就是企业参与市场分工的过程，能否在市场上占有一席之地，就取决于企业能否适应市场化运作。所谓转型就是自我调整，使企业走上正确的运行轨道，赢得企业利益食品包装，谋求新的发展，既然转型是必然的，何不悠着点，看清了方向再转也不迟，匆忙上阵肯定要走弯路。书刊印刷并排一无所“长”分色，它能千年不衰，可见它力量的强大，纸质书刊仍有它广阔的市场，问题是我们怎样去适应这个市场，必须改变千军万马过独木桥的弊端纸品包装，产能过剩才是必须“转型”的。
事物总是不断地向前发展的，以完成新陈代谢的过程，这次的转型角度有点大，致使书刊印企遇到千年瓶颈，但并不是世界末日电子商务，尽管电子出版物来势凶猛，书刊印刷仍存在发展机遇，然而这个机遇是为智者准备的，迷茫是看不到希望的。
转型的可行性
转型是一次革命的过程，确立企业的经营方向书刊印刷，最忌穿新鞋走老路，新瓶装旧酒。要转不必摭摭掩掩，来一个彻底的转。转型可能会打掉一些坛坛罐罐，有道是旧的不去新的不来，为了企业的前途作点牺牲也是应该的。当年铅印转胶印的牺牲不能说不大奥西，企业还是挺了过来。我们的书刊印刷企业任何时候转型都存在可行性，并不一定非要走破产的路。印刷生产力包括多方面，有的设备既是书刊印刷设备，又是包装印刷设备，还可以印其它东西可变数据印刷，掉转枪口就可以瞄准包装印刷和社会印刷，只需增加一些包装辅助设施，转型包装印刷也许是一条出路。当然，这只是举一个例子，切忌大家又挤上这条独木桥平版印刷，条条大路通罗马，现在的印刷市场比以前大，办法比前多，何愁转不好型。要提高自己的信心和定力。 打样
有一家民营书刊印刷企业，就是靠印刷书刊发的家。前几年他们就发现书刊印刷业务越来越难做版式设计，有意转型兼做别的，于是就对包装市场进行了调研，包装确实存在巨大的商机。然而，书刊印刷厂转型包装印刷虽然很多印刷设备可以利用，但仍要增加不少包装加工设备承印材料，算算没有几百万元打不下来，因此有点犹豫。可是后来书刊印刷越来越不景气，原来印刷加工的中小学教材、教辅的业务量，一年比一年少，逼得他们下决心印刷商巡礼，引进包装加工设备，逐步向包装印刷转型。现在一边印书刊，一边印包装，两条腿走路，企业的日子比以前好过多了。一旦风吹草动饮料包装，企业也有一个退路。
企业转型决不是为了转型而转型，企业处于困难的情况下，为企业找一条活路，转型要有战胜自我的勇气和实力，要等待时机其他包装，找到突破口，决不是跟风跑，赶时髦。转型必须具备以下几个条件：一、外部的市场环境是否对转型有利，有充足的业务来源，转型后能否找到企业的位置；二、内部转型条件是否成熟立体印刷，具备转型 的各种生产要素，能否符合市场化运作，三、是否具备必要的人力资源，为转型作准备。这三者缺一不可，否则就是盲目转型。
转型的艰巨性
转型就是换一种活法Adobe，这条路走不通就另僻蹊径。理论上议论起来很容易，而要落实到行动上却是很难的，说得唬人一点，它是一种蜕变的过程，达到一种新的境界光盘印刷，何况书刊印刷又有它的特殊性。20多年前大力倡导书刊印刷的专业化建设，不达标就进不了书刊印刷的门槛，大张旗鼓的技术改造，把书刊印刷企业武装到了牙齿。直到现在书刊印刷企业仍在不断引进先进的专业化设备，书刊印刷已是炉火纯青。试想一下标签，这么完备的书刊印刷企业，说要转型就能转得了吗？！ 总论
就是要转型，也必须经历这么几个阶段：一是思想准备阶段。要转型没有思想准备，甚至是痛苦的思想准备，是无论如何也办不到的爱克发，只有通过思想斗争，调整心态，权衡利弊，艰难地作出抉择；二是项目准备阶段。转型并非一句空话，要有实实在在的项目数码印刷在中国，要有目标，怎样转，往哪儿转，企业能否办得到，这都需要准备；三是资金准备阶段。转型上项目就一定要有资金支持书刊印刷，无源之水，无本之木，再好的项目也是空的，一定要筹措资金，为转型开路；四是处理善后阶段。转型说得难听一点就是另起炉灶商业轮转在中国，原来那些没有用的坛坛罐罐都要处理掉，换几个现钱，支援新项目上马；五是培训人才阶段。既然是新项目，就要有懂得操作新项目的人才，必须提前加以培训。
“华山”并非一条路
陕西境内有一座华山个性化印刷，山高路险，只有一条小路直通山顶，军事上称为易守难攻，“一夫当关，万夫莫开”EFI，说明地势的险要。“自古华山一条路”描述的就是华山的情景。一股国民党残匪利用华山天堑盘踞山顶，与人民解放军对抗。英勇智慧的人民解放军官兵，经过详细勘察地形，制定了智取的方案，克服重重困难失业，从后山攀岩，出奇不意地打了国民党残匪的措手不及，取得了战争的胜利。 爱色丽
智取华山的经验为我们转型提供借鉴，“华山”并非一条路。我们当前的企业转型也是一样的道理，正面进攻受阻评奖，我们可以从后面或侧面寻找突破口，只要功夫到了总能找到突围的途径。传统书刊印刷量的减少，并不意味纸质书刊的消亡，时尚书刊的出现丰富了现代书刊市场，如服装、化妆品、美容、休闲、健身、食品、娱乐、果品等书刊聚集了大量的读者群饮料包装，也为书刊印刷提供了新的业务来源。
我们说转型指的是大趋势，是对全局而言，并非不分好坏搞一锅烩，一切都要从实际需要出发，不同的书刊印刷企业采取不同的对策。
一、业务饱满的书刊印刷企业唐山玉印，不存在转型的问题，可以继续巩固书刊印刷取得的成果，把企业做大做强，形成自己的特色，甚至一枝独秀胶片，使企业处于市场的强势地位。当然，企业也要不断迎合市场新的要求，不断创新企业的经营模式和生产模式，正确处理传统与传承的关系，做到老企开新花、结新果。同时失业，还可以通过结构调整，优化重组等形式，逐步解决产能过剩的问题，永葆企业青春。
二、书刊业务难于为继的书刊印刷企业，要加大业务的开发力度电子商务，承接社会上的零星书刊印刷业务，如像册、标书、年历、年鉴、纪念册等，尽量使设备不闲置。还可以搞局部转型，开展其它业务服务，走多元发展的道路。 投资采购
三、确实无法正常运转的书刊印刷企业全印展，应该痛下决心，考虑全面转型的问题。可以在圈内想办法，也可以跳出印刷圈子找项目转型，但必须本着需要与可能的原则，切忌盲动金属包装，要周密地作好市场调研，选择有发展前途的项目。也可以选择与书刊印刷相近或相邻的项目，关键是转型要转对方向，就是作出牺牲也是值得的。
转型是个敏感的话题，也是一个复杂的话题柯达，并不是几番议论就能奏效的，还是要靠实践来检验。书刊印企要有自己的思考和判断能力，力争用智慧在转型中打一个漂亮仗，收获自己所需要的东西。 行业法规
|
